《卓有成效的管理者》读书心得

文/张宗勇

管理学大师彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》上个月已经读完，但迟迟不敢发表个人观点。想来此书太过经典，且实用性极强，原计划重读一遍，可时间实在有限，重看到一半就搁浅了。今日借早读的时间来谈谈读书心得，仅代表个人看法，不喜勿喷。

全书一共八个篇章，开篇就奠定了本书的观点：“卓有成效是可以学会的”，然后以“掌握自己的时间”来阐述在时间管理上，我们日常自以为的和实际的时间利用是完全不一致的，接着以“我能贡献什么”的反问进行自我剖析，又以“如何发挥人的特长”，从上级、平级和下属360度全方位阐述具体的管理方式，可谓是面面俱到、细致入微，第五章则以“要事优先”为主题，让读者再一次陷入了重要紧急四象限的思考，紧接着提出了“决策的要素”和“有效的决策”，为管理者做出有效决策提供了具体的工具和方法，结论则为“管理者必须卓有成效”。全书条理清晰，结构合理，案例详实，语言生动，能成为管理学的畅销书而经久不衰是不无道理的。

书中不乏经典名言，如“人人都具有做好该做的事情的能力”“有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合”“有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手”等等。书中对管理者的定义也与以往有了更新更深刻的认识，推翻了“只要有下属才能算是管理者”的论断，树立了只要参与管理的任何人都可称之为管理者的新概念。如此观点发人深思，值得我们反复推敲，认真学习。

该书值得我们时刻翻阅，每次读的时候都会有不一样的感悟和体会，更是管理者们的床头书和管理宝典，应该时刻带在身边，遇到困难随时查找答案。

由于该书分量太重，本人才疏学浅，望能有更多读者一起探索管理的奥妙，共同分享读书心得。