降本增效出实招，育才强标筑防线

今年以来，小保当矿业公司一号煤矿深入践行“四种经营理念”，紧扣矿井年度掘进任务目标，在降本增效、人才培养和标准化建设方面持续发力，为矿井高效掘进注入强劲动能。

念好“省字诀”，深挖内潜降本增效

该矿修订完善《班组材料精细化管理办法》，通过实施“班前核对需求、班中监督使用、班后统计回收”全流程闭环管控，将材料领用、消耗、回收指标精准分解至班组及个人。

在掘进设备国产化工作方面，联合厂家成立“技术攻关小组”，经样品测试、装机试用、寿命跟踪等多环节验证，形成国产配件替代进口配件方案，将掘锚机滑移架、截割大臂、导向柱等10余项关键配件国产化，目前累计节约设备维修成本近千万元。

搭建“成长梯”，多维驱动人才强基

面对半煤岩巷复杂的掘进工艺，该矿创新构建“理论赋能＋实操历练＋数字强基”三维人才培育体系。利用每周集中学习时段开设“掘进小讲堂”，由区队班组长、技术骨干担任讲师，深入讲解掘进、支护要领及各类应急处置规范流程，累计开展专项培训18次，覆盖员工400余人次，实现了理论与实践的深度融合。

截至11月底，该矿培养出掘进机司机10名，3名员工晋升为中级技师，5名青年员工成长为班组技术骨干。

握紧“标准尺”，动静结合夯实基础

为扎实推进安全生产标准化建设工作，该矿实行“静态定标+动态达标”标准化工作方法，全方位筑牢安全生产防线。

在“静态定标”上做文章，以“安全生产标准化提升行动”为抓手，对工程质量验收、支护施工标准等关键环节进行量化界定，扎实践行“一巷六点八条线”精细化管理法。在“动态达标”上下功夫，推行“网格化分区管理”，每班对巷道成型、锚杆扭矩力等核心参数进行精确实测，存在问题当场下达整改单。四季度以来，该矿标准化施工合格率达100%，以高标准建设筑牢了矿井安全生产的“铜墙铁壁”。（许奇 张爱雄）