西卓煤矿创新构建“125+N”党委会前置研究工作法

今年以来，澄合矿业有限公司西卓煤矿党委立足自身实际，创新构建“125+N”党委会前置研究讨论工作法，通过制度固化、流程闭环与责任传导，实现了党的领导与公司治理的有机融合，为国有企业完善现代企业制度提供了鲜活实践样本。

“125+N”党委会前置研究工作法以民主集中制为一个核心主轴，坚守权责边界清晰、双轨并行的两项原则，构筑覆盖决策、执行、监督、反馈、优化的五种保障机制，辅以N项开放动态的创新措施，形成了系统完备、运转高效的治理体系。这一创新实践源于企业对传统能源企业转型痛点的深刻洞察，此前企业曾面临决策效率滞后、治理主体权责模糊、动态适应性不足等突出问题，通过系统性构建工作法，成功实现了治理效能的全面提升。

在保障机制落地过程中，该矿打出“组合拳”激活治理效能。领导示范机制让决策扎根一线，党委领导班子成员将办公室搬到建设前沿和生产现场，通过“四下基层”攻坚调研，沉浸式蹲点破解智能化矿井建设技术瓶颈，“围炉夜话”倾听职工诉求，从源头筑牢科学决策、民主决策根基。标准量化机制为决策装上“导航仪”，创新建立“四个是否”评估体系，将重大决策与国家战略、企业目标、职工利益、风险防控的契合度作为刚性标尺，通过专家打分、数据建模等量化工具，杜绝“拍脑袋决策”。责任追究传导机制构建闭环管理体系，清晰界定各环节责任主体及权责清单，每月由精细化办公室对照标准监督考核，对延误决策、决策失误、执行不力等情况严肃追责，确保党委决策从“纸面”落到“地上”。文化引领机制厚植治理内生动力，打造“先锋领航、安全高效、创新卓越”党建文化品牌，通过党员示范岗、技术比武、安全家书等活动，让坚持党的领导、服务企业发展成为干部职工的思想自觉和行动自觉。

在“125+N”党委会前置研究工作法的实践推动下，该矿治理效能显著提升。智能综采工作面调试期间，党委书记带领技术团队连续驻扎井下，现场解决设备兼容性难题；针对职工停车难问题，班子成员多次与职工代表座谈优化方案，切实回应民生诉求。通过量化评估标准的严格执行，企业重大投资、管理制度、改革方案的科学性和透明度大幅提升，决策失误率显著下降。刚性问责机制则倒逼各级干部履职尽责，形成了“有权必有责、有责必究、失责必究”的良好氛围。健全完善党委前置研究机制，以制度建设为基础，修订完善议事规则和调研清单，确保运行规范化；以流程闭环为支撑，实现议题提报、决策执行、监督反馈全链条可追溯；以责任落实为保障，健全考核问责体系，强化执行刚性；以创新驱动为动力，结合企业实际探索信息化支撑、量化评估等创新举措。

该矿“125+N”党委会前置研究工作法所蕴含的实践智慧，为处于转型攻坚期的国有企业提供了可复制、可推广的治理模式，为推动党的政治优势、组织优势转化为企业治理效能和发展优势，破解国企治理难题提供了宝贵经验。（常沛）