五“效”合一，交出年度增效答卷

2024年，神南产业发展公司搬家中心聚焦生产发展重难点问题，认真落实集团公司“四种经营理念”，以“效率提升”为突破，通过激发组织头雁效应、强化安全履职效能、提高生产组织效率、保证设备运行效果、提高单工效益，“五效合一”实现效率提升目标，在稳中求进的步调中调适姿态，于创新发展的洪流中加速前行，跑出了昂扬向上的发展曲线。

激发组织头雁“效应”

党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。中心党总支坚持党建引领，聚焦核心业务，为打造世界煤矿采掘设备安装回撤第一品牌提供坚强政治保证。中心党总支以原动力提升战斗力，制作党支部常见组织生活流程及情景模拟演练指导手册，帮助新任职的党支部书记快速进入角色，履行岗位职责。制作党员教育管理一本通，内容涵盖党员亮身份、创先争优、主题党日等方方面面，实现党员教育管理一步到位，提升党支部标准化水平；以标准化增强实效性，中心党总支整合提炼现有党建1223融合体系，以问题为导向着手，针对生产实际中发现的卡脖子问题，在原有基础上修改、完善、提炼符合自身实际的融合举措，形成可复制的工作方法，指导各支部全面提炼、总结，切实把党建工作“软实力”变成生产经营“硬指标”。

强化安全履职“效能”

落实全员安全生产责任制，增强全员安全责任意识。中心充分发挥全体员工安全生产主体作用，按照“风险责任共担与安全创效共享”的原则，减少各类安全事故的发生。2024年中心对副班长以上人员执行安全生产经营对赌，与全员进行安全风险抵押，让安全与收益直接挂钩，实现“中心+员工”安全共同体，让员工主动关心安全、监督安全、履行安全；加强安检队伍履职能力考核，以技能定薪酬，激发安检员履职动力，推进建设一支素质过硬、能力过硬的安检队伍，累计开展安全检查99次，隐患整改率为100%，为中心高质量发展筑起安全“防火墙”；以“监管、检查、考核、追责”为导向，细化安全环保“责任清单”，完成项目专项安全风险辨识评估报告55份，严细安全环保目标责任和过程考核，全力构建中心“大安全”管理体系。

提高生产组织“效率”

中心持续关注解决生产集中月份人手不足、设备运转不开的情况，根据四象限生产部署思路，优化资源配置，集中优势按照优先级顺序先完成紧急、重大的施工项目，通过成立专职智能化设备安装队伍，提高专业化水平，解决智能化安装战线长、用人多的问题，缩短智能化安装工期。2024年中心累计完成30回撤27安装19支护的生产任务。 

在生产准备阶段，中心通过制定、推广矿务工程标准，提高生产准备质量，为采掘工作面设备安撤奠定良好提效基础；在任务安排阶段，中心利用BI一张图，分析界定区队职能，按照安装一队、二队负责回撤、三队负责安装、六队负责支护，划分职能，为综采工作面设备安撤打造专职高效队伍；在项目施工阶段，中心通过充分运用各工种技能等级鉴定成果，合理分配工资，让能干会干肯干的得到实惠，让新进后进缓进的得到锻炼，为采掘工作面设备安撤搭建提技促效平台。此外，中心在持续提高生产服务效率的同时，紧抓生产服务质量，2024年中心的精品工程合格率为98%。

保证设备运行“效果”

中心坚持将设备保障工作关口前移，重点从形成大项修人才队伍培养路径、自主掌握全车型整车大修能力入手。根据现有设备质保情况，中心利用BI一张图分析设备故障规律，面对设备质保到期、大项修频次可能上升、大项修专业人员和检修能力将面临考验等问题，按照从小到大、从易到难、从单一到系统、从局部到整体，完成了WC28E铲板车和LWC50T支架搬运车2台特种车自主大修工作，打通全车型大修人才检修队伍。同时，中心紧盯专项计划，加快装备升级迭代，关注130吨车辆以及其他创新、定制设备的工效发挥，找准优化细节，为中心设备大项修能力养成赢得时间。

提高单工“效益”

为避免出现“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的人员管理困境，中心坚定薪酬套改信心，从顶层设计着手实现差异化薪酬目标，根据集团及公司全员绩效考核要求，探索创新“1+3+6”薪酬分配，即10%的风险抵押、30%技能评定、60%工作量考评，与班组长及以上全员签订年度安全生产经营责任状，与中心年度超额兑现挂钩，让辛苦付出的、技能水平高的、一专多能的、积极上进的人看到希望，得到实惠。搞好用好“素质提升摘标”行动，2024年，中心开展全员素质提升工程，让想学技术的找到好师傅，想拿证书的找到好搭子，想综合提升的找到有效途径。此外，中心将定额结算纵向到班组、到单工，实现以工效促效益的发展格局。（郑艳、屈卓扬）