安全是促进企业和谐发展的根本，是持续推动企业高质量安全发展的保障，陕煤小保当公司以“四化”建设为契机，着力构建本质安全型矿井，推动安全工作从“零”开始，向“零”奋斗。

依托“智能决策”

实现安全管理“零障碍”

如果说“先知先觉”是矿井安全管理的美好愿望，那么智能安全双重预控信息系统则代表了煤矿人把梦想变为现实的努力。

该公司目前已经建成了“陕西煤业－陕煤小保当公司－两对矿井”三级联动的智能安全双重预控信息系统，该系统是在智慧化矿山建设56个子系统的基础上，利用“互联网+”个人移动终端、矿用本安移动智能终端等现代信息化技术，实现煤矿安全预控的智能安全信息管理。可通过电脑客户端和手机APP同时上线应用，主要对矿井安全风险分级管控、事故隐患排查治理、“三违”管理、安全联保体、干部走动、“五员两长”和动态“安全码”进行智能决策分析管理。

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据了解，陕煤小保当公司下一步将在现有智能安全双重预控信息系统的基础上，探索将安全积分融入安全生产责任制考核，完成安全生产责任制考核和员工全周期安全档案模块的系统接入，最终实现所有安全管理统一在双重预控信息系统进行操作，构建全方位的安全管理闭环。

依托“信息共享”

实现安全管理“零延误”

随时获得井下重点区域、关键部位的精准“情报”是安全管理的基础，该公司通过利用“千眼系统”和移动式防爆巡检机器来构建属于自己的井下“情报网”，以实现井下信息实时共享的目的。

“千眼系统”是在以往视频监控系统的基础，应用神经网络算法，通过大数据分析处理信息图像，转换成具备智能识别、环境感知的智能监控系统，能够对井下人员入侵行为，车辆超速，异物、大块煤、皮带跑偏等情况进行识别，采取智能预警、后台记录、通知现场制止、联动闭锁等方式，对危险行为进行阻断和处理。

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而移动式防爆巡检机器人，则是将之前单一固定的视频监控转换成为可以往复运行的移动视频监控设备，该设备搭载多种传感器，可以实时采集巡检现场的图像、声音、红外热像及温度数据、烟雾、多种气体浓度参数等信息，有效代替了巡检工定时、定点对井下设备的日产巡检工作，目前已在主运输系统、变电所、水泵房投入使用。

“我们为普通的视频监控系统加上了“智慧的大脑”和“一双会跑的脚”，构建了“动静结合、智能融合”的实时视频监控系统，有效提升了矿井安全管理的智能化水平”，陕煤小保当公司机电运输管理部伊春介绍道。

依托“系统核算”

实现安全管理“零差错”

下了一个月的井，你是否会好奇：自己这个月获得了多少安全积分？

在陕煤小保当公司有这样一个安全账户在为我们记录着想要的答案，实现了对员工安全行为全生命周期的管理，员工可以利用电脑客户端或手机APP查询个人当月账户积分及排名。

安全账户通过记录员工的个人安全行为，对员工的安全行为和安全活动进行安全周期量化考核，奖正罚负，用大数据为员工算一笔“安全账”，画一幅“安全像”，真正做到了激励与约束并存，实现了该公司全员的全生命周期安全档案管理。

在记录的同时，该公司每月对一二号煤矿的整体安全积分进行总结，分析两对矿井在员工安全行为管控方面存在的差距和短板，从而制定出针对性的应对管理措施，避免出现管理失误。

依托“数据融合”

实现安全管理“零距离”

“以前我们入井前都是一个裤兜一个裤兜的摸，生怕员工把违禁物品带入井下，检身效率很低”，一位在煤矿干了十几年的老师傅向我们说道。

为了更好的实现对入井人员的全方位精准管控，该公司建立了由人员定位、井口闸机、智能安全预控、滴滴打车、矿灯管理、智能安检机器人等多个子系统集成的井口信息融合平台，该平台实现了虹膜、定位卡、矿灯、自救器的“四统一”，完成对烟火、非防爆电子产品、酒精、体温、防护用品佩戴的“五确认”；具备井下超员报警、违章人员信息公布、用车实时信息、带班信息公示等功能，使各项数据互联互通，为矿井安全管理提供准确的人员和车辆信息。

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值得一提的是井口的“火眼金睛”智能安检机器人，该设备利用毫米波技术和先进的三维全息成像技术对人体外表藏匿的潜在危险物品进行三维成像、自动识别、自动报警，实现两秒迅速扫描、三秒清晰成像、五秒快捷通行。检查违禁物品精确度提高了80%，安检系统信息可回溯，性能更可靠。

依托“精准考核”

实现安全管理“零容忍”

正所谓“队伍强不强，关键看头羊”，为进一步发挥“关键少数”的积极性、主动性，该公司针对“五职矿长”及安全生产管理人员这些安全生产管理的“关键少数”，制定了《个人月度安全考核奖罚办法》，引导管理人员切实履行安全生产主体责任，根据隐患查处、反“三违”、责任追究、安全出勤等四方面开展安全履职考核，按月进行考核评比、兑现奖罚。并对每月排名末位的人员进行安全约谈，今年以来累计约谈8人次，通过履职问责，切实提高管理人员安全履职能力。

而对于“五员两长”井下现场安全生产管控的这一“关键少数”，陕煤小保当公司通过则是采用“统一负责、分专业管理、定期考核”的形式，根据不同岗位进行班考核、旬考核、月考核。考核结果分为优良、合格、不合格三个等级，并且依据考核结果同步奖惩，确保培养一批素质硬、作风实、靠得住的“五员两长”队伍。