今年以来，小保当矿业二号煤矿坚持把安全生产标准化建设作为提升现场安全管理水平的重要手段，通过精细化管理、常态化考核、对标化学习，有效保障该公司安全生产行稳致远。

精细化管理

该矿全面推行标准化建设项目责任制，成立由矿长任组长，各专业副矿长、副总师任副组长，各区队、科室负责人为组员的安全生产标准化建设管理小组，按照“每月一推进、每周一汇报”的模式，详细制定了《二号煤矿安全生产标准化整治提升实施方案》，通过“区队制定规划+科室监督考核+安全动态管控”的达标创建体系，将“精品工程”细化分解到天、具体到点、落实到人。并利用班前十分钟、周二周五学习会等时间，通过专题宣讲、线上线下推送标准化工作相关资料，向员工解读标准化工作的目的和意义，增强员工对安全生产标准化的理解，从而营造出“学标准、懂标准、用标准”的良好氛围。

常态化考核

为确保标准化建设在生产现场真正起作用、有效果，该矿分专业制定机电类和采掘类标准化建设管理办法，明确每项工作达标标准，通过区队自主验收、职能科室旬检查、矿月度综合验收等三级检查机制，以奖优罚劣为手段，实现安全与经济利益挂钩，在各区队间树立“干前定标准、一次就干好”的理念，确保标准化工作实现全方位动态达标、过程达标、内容达标。针对验收发现的问题，该矿要求各区队根据现场实际情况，采取循序渐进、逐步提升的方式，每周制定1个整治重点，通过实施小“会战”举措，确保整改工作落实落地、见行见效。

对标化学习

该矿定期组织各区队科室的管理人员深入一号煤矿进行互检工作，围绕标准制度、记录台账、设备维护管理、规范作业等进行参观学习，采用“观摩学习+互动交流+会后总结”的形式，及时召开“正面+反面”推进会，引导相关人员对自身创建工作中存在的薄弱环节及突出问题进行深刻思考，通过查找存在的不足，打破员工惯性思维，发掘日常工作亮点，让标准化触角延伸到基层“神经末梢”。

截至目前，该矿累计完成132205机头硐室标准化示范工程、132204辅运顺槽精品线路、132204精品综采工作面等6个精品硐室，2个精品工作面，1条精品线路的创建，为该公司安全生产标准化建设奠定了坚实基础。