为充分调动员工积极性，让班组管理更有“力量”。日前，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间结合生产实际，总结提炼出“七化”管理法，通过“刚柔并济”的管理标准，全面提高班组人员能力及素养，使班组管理更加科学化、规范化。

安全管理全员化。抓班组安全，班组长是关键，不仅要说得细，还要做的细。在每天的班前会上，班组长不仅要全面引导分析本班安全作业重点，还要细心的观察人员的精神状况，检查劳保用品穿好没有、安全帽下鄂带系好没有等等。细心检查设备和工器具，决不能漏检，对缺陷要细心检查，正确判断。班组营造人人都要做安全员的氛围，对于做出相互提醒、相互监督、习惯性违章行为及时制止的人员给予加分奖励，形成班组安全文化。

人员管理亲情化。根据公司和中心的各项规章制度，制定和严格遵守本班组“小立法”，有法可依，有章可循。同时大力推行人文关怀，相互关心，相互学习，相互促进，鼓励人人出谋划策。遇到班组成员有困难，动员大家及时相助，嘘寒问暖，形成一个浓浓亲情的和谐大家庭。

基础管理档案化。班组设立基础管理兼职人员，对于人员管理、安全质量管理、生产组织、设备设施管理、精神文明建设等方面的内容及时汇总形成档案，设立文件夹并及时录入电子档案，便于检索查询、分析评价。

工作考核指标化。将中心或车间下达的指标分解到人，人人身上有指标，有压力。能量化考核的坚决量化，不能量化的也要有一定的定性考核。班组工作要定期点评、总结经验、查漏补缺。

环境管理标准化。班组的办公、作业场所都有标准。工器具定置定位，坚决杜绝随手用随手扔。节省取用时间，延长使用寿命，提高安全系数。严格遵守五个文明管理规定，形成长效机制，井然有序、干净利落。

文明服务规范化。无论是对外部人员还是内部人员都用语文明，热情周到，规范统一，做好服务，树好形象。

全员学习知识化。积极建设学习型班组。岗位练兵，技术比武，把重点放在“习”上，鼓励员工积极参加各类培训活动和技能比赛活动，定期举行班组学习会，解决工作难点，交流学习心得，不断提高综合素质、提高工作效率、提高工作质量。

班组建设不仅要考虑“做好”，更要“做久”。班组七化管理法的实施，加强了班组成员的个人素质、知识水平、业务技能，提高了安全意识、环保意识、文化意识、集体意识等，全方位实现员工与班组的和谐发展、共同进步。