“我觉得挺委屈的，干活前我已经强调现场注意事项了，但是，他没按照去做，为什么给我这个班长一个‘三违’呢。”“不好意思，通过跟你的交谈，暂时我还不能给你在过关单上签字。不过，咱们可以从班组长的管理职责和制度执行上探讨一下。”这是陕西彬长公司小庄矿一名区队班长与该矿安全部“三违”帮教人员的对话。

“三违”是煤矿造成事故的主要原因，更是安全生产的第一天敌。安全工作抓的好，制度执行是首要。但是对于个别班组长和职工因为“三违”在思想和情绪上存在症结这一问题，思想疏导就成了破除重复性和关键岗位人员“三违”的最后关卡。

俗话说：有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。近年来，小庄矿不断创新安全管理模式，修订完善了《“三违”管理办法》《安全风险分级管控办法》《零点行动动态安全检查制度》《井下准军事化管理办法》《关键时段安全管理规定》《安全包保管理办法》《四员两长管理考核办法》等46条规章制度，积极推进全员“三违”收购制的执行和落实，有效促进了安全管理工作。重点针对思想问题，该矿党政要求多措并举强化“三违”人员的安全帮教。党群部门在协助安全、生产等职能部门在执行“三违”排查、治理、帮教以及“防、查、教、罚”为一体的工作机制时，重点盯防反思教育疏导关，确保“三违”职工从思想深处反思和认识自己的违章行为。

“班组长的工作并不是安排下去就可以了，更需要盯现场发挥管理者的职责，杜绝和制止职工违规行为和各类事故的发生，不守摊过日子、不做甩手掌柜。”“作为班组长，带领职工安安全全、高标准地完成当班工作是本分。作为管理者，就是要精准管理，自己不违章指挥，更要帮助和制止职工不违章操作才行。”“对，你分析的对，我只从自己的角度看待问题了，缺乏自我剖析和团队意识，我诚心诚意做出检讨，今后绝不会再犯迷糊了。”

该矿就是通过用行动的“显微镜”查问题，用思想的“放大镜”看危害，用实效的“多棱镜”找根源，拧紧安全生产责任螺丝，确保全员安全满电状态。