今年以来，小庄矿以创建星级班组、注重班组长选拔、拓展培训实效性为工作载体，为全矿61个班组找出工作关键点，进一步促进基层班组整体实力提升，让班组的团结奋进的工作活力全面彰显。

凝合力，让星级班组的牌子更亮

“此次授旗是对我们班组工作的认可，我想这不仅激发了今后我们自主管理、自主学习、全员创先争优的积极性，更提醒我们要不断提升班组工作精细化、标准化和规范化。”荣获7月份五星班组的综掘一队生产三班班长李小龙表示。

今年二季度，该矿以安全生产、质量效益、技能素质、基础工作、文化建设等五大考核项目，对全矿所有班组严格评选。李小龙班以季度平均得分99.25分的优异成绩荣获“五星级班组”称号。

让“星级班组”红旗流动起来、牌子亮起来，是该矿持续推进现场安全管理水平及职工自保、联保、互保意识的创新手段，61个班组以高效、创新、和谐、标准化为目标，狠抓基础管理，鼓励班组自主管理的同时，在矿区营造出“比学赶帮超”的良好氛围。截止目前，全矿区队、班组安全风险显著下降，执行力、创新力水平稳步提升。

与此同时，该矿紧锣密鼓地开展班组“加强‘三基’建设、创建‘五好区队、五星班组、五佳员工’”创建活动。该矿人力资源部部长畅谈了自己的思路：“我们致力于打造标准化制度、规范化流程和可视化管理，将班组成员工作内容和目标状态都纳入规范流程中，力争做到目标明、措施硬、结果好。”

凭本事，让晋升渠道的路子更宽

“假如你的班组分来大量新工，作为班长你将如何在最短的时间内帮助他们提升业务技能？”这是该矿探放水队班组长公开“竞聘”现场，氛围紧张又激烈。

班组长“公推公选”制是该矿这几年选人用人的重要方式之一。评委团由矿班子成员以及相关部门、区队代表组成，对竞聘者笔试、面试、现场演讲、公开问答、评委提问等环节把关，最终给出个人综合评定，予以公布。通过为技术精湛、有责敢担当的年轻职工开辟成长“快车道”，近一年有十多名爱岗敬业、实干担当、善于创新的职工走上了班组长岗位。

为了让干得好的班组长在“位子”上有“面子”和“票子”，该矿还在评先树优、学历提升等各方面给予“政策倾斜”，激励班组长实现自身价值，为矿井发展发现人才培养人才。

靠能力，让技能水平的知识更强

“车床主要由床身、主轴箱、进给箱等部件组成。长期使用会出现一些故障，如机械锈蚀，原件老化……”这是该矿机修车间技术大拿张小平正在为新工讲解车床常见的故障问题。

量身定做、分类培养，该矿近年为“师带徒、老帮青”活动找到的突破口。13个基层区队（车间）根据徒弟的能力大小、学历层次等实际情况，分别制定“师带徒”学习计划，选派有经验、有技术的老师傅对新工进行“一对一”传帮带，尤其注重学习过程和考核。师徒合同期内执行班组、区队、职能部门三级考核，鉴定考核执行单位、职能部门二级考核制度，通过“3+2”考核制度的实行，确保师带徒全过程全管控。

该矿党委在“党管培训”工作调研中，针对矿区年轻人多，爱上网的特点，安排各单位开通了QQ、微信等“线上”培训课题，利用煤矿安全警示动漫视频、简练的安全小知识吸引职工主动学习。另外，采取岗位练兵，技术比武、邀请厂家技术人员到矿授课等形式，解决职工素质、技能参差不齐等现象。上半年各单位累计组织电工专项培训16次，106名电工通过了“理论+实操”一体化的培训模式，切实提升了专业技能人员的素质和水平。