你是一个合格的职业安全人吗？

文/王惠武

临近年终岁尾，安全事故也往往进入多发期。最近，一些地方发生的重大安全生产事故，让人在痛心、惋惜的同时，常常会有别人有病，我吃药的警醒。事后的大力补救，都不足以弥补事前的在仔细、在盯防。怎么样才能做到安全上的万无一失，防患于未然，理念先行是关键。

中能煤田公司先后编印了两本有关安全管理的书籍，从九全九双安全管理理论篇到实践篇，凝聚了公司在安全管理上的诸多心血和成果。安全管理的主体是人，只有狠抓全员安全意识，提升全员的认知水平，强化隐患排查的治理能力，安全就没有管不好，安全就没有抓不好，安全就可以做到万无一失。

细细分析，安全管理中出现的各类隐患，都是有迹可循的，事故也不是偶然的，更多的是平日里工作落实的不扎实，责任执行的还不到位，说起来重要、干起来不要依然是现实存在。以偏概全，就会出现“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。安全管理很容易形成“信息茧房”。

安全管理要坚决摒弃“以奇为胜”，只有做到强基固本，隐患攻坚、排查闭环、动态清零，才能成为一个合格的职业安全人。

一

安全意识是根基。公司以新理念引领新发展，以五个层面的引导，形成了企业高质量发展共识。特别是在职工层面形成了一进中能门便是中能人，中能好大家好的思想共识。通过提薪提级提位提职，为职工办实事，温暖了职工的心，让大家有了诗和远方的获得感，凝聚了发展力量，人心思变，人心思干，人心同向，安全管理在基层的落实执行效果也是最佳的。这种全员、全覆盖的系统安全管理，切实将人人都是安全第一责任人的理念落实到位，居安思危、未雨筹谋下的安全预防管理体系，将被动的浅层次“要我安全”转变为内驱层次的“我要安全、我懂安全、我能安全”。

凡事有利，必有弊。当人的主观意识得到解决后，如何做到规范操作，就显得至关重要。而这也是提升企业各级管理者管理能力的“必修课”。安全管理随着工作环境的改变，也需要进行策略性调整。当人的情绪因环境的变化出现变化时，不能以罚代管，或者停工等进行惩戒式处理。虽然表面上，隐患被消除，但次生隐患确依然存在。面对隐患首要的事不怕暴漏，只有在暴漏出的问题中，抓住本质和现象后的深层次，针对性的做好人的安全宣传教育工作，卸掉人心里上的不安全因素，才能彻底消除隐患。

二

安全技能要提升。从让人才野蛮成长到四化五一批职业生涯的规划，公司在短短三年时间内，让一大批青年才俊走上国赛、行业赛等舞台，成为工匠精神的领军和代表人物。青马工程、MBA中能专班等赛道的不断畅通，技能操作人员技能等级提升至91.5%以上。一组鲜亮的数据不只是表象，更多的是公司在安全技能人才培养上，抓基础、做基础、夯基础的能力不断增强。在影片《功夫》中，火云邪神有一句名言，天下武功，无坚不破、唯快不破！公司正是通过抓住人才成长的核心，通过建立各种高速赛道，迅速用行之有效的方法，让厚积薄发的力量不断增强、攻势不断提升，能量的集聚就会成为聚是一团火，散是满天星。

行之有效的载体是提升安全技能的必备。在基层，固定化的事故案例分析、现身说法，让职工通过事故案例，了解违章造成的后果以及时刻牢记的预防措施，让职工在敬畏安全操作的同时，通过思想到行为的转变，成为班前会职工之间传授学习技能绝活、讲述安全避险故事、交流现场安全操作的受益者，在实操性很强的相互学习、促进中，避免走过场、流于形式，以双述双清等多样性的安全技能培训，确保各专业工种标准化操作规程熟练掌握。只有牢记时时放心不下的安全使命，把职工技能日常培训这个绣花功夫熟练掌握，才能成为安心的支撑。

三

科技创新是关键。公司聚焦新科技应用，大力推进安全科技创新，用集团公司所倡导的四种经营理念具象化安全管理工作当中，通过紧盯重大安全风险点，大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，降低高危场所和岗位现场作业风险，着力提升安全管理的执行力和穿透力。400米超长智能工作面的建成，半煤岩巷智能快掘成套装备投入使用，综合除尘风机在工作面除尘率较传统提高5-6倍等等新科技在矿井的大力推广和应用，让安全管理的科学成本和经济效益得到大幅度的提升，也实践了公司所倡导的井下空气质量环境革命，起到了一石三鸟的作用。

公司主要领导多次要求，要学会主动出击。特别是在五小革新上要增创安全管理的新优势。作为打造中国煤矿管理品牌第一矿的智能化矿井，公司拥有智领未来的基础、拥有智融发展的条件，拥有智能矿井的底气，各条战线的职工敢于突破条条框框，汇聚培新新能力，在五小革新的第一线用能量和智慧，不断塑造品牌第一矿科技创新发展新优势，在关山待飞度中刷新走在前列，奔向卓越的新步伐。

安全管理注定是一条落实落细、落地见效的路。作为职业安全人，只有在统筹推进中实现人的预防为主的转型升级，在闭环管理中实现人的技能的创新融合，在九全九双安全管理体系中实现人的创新新势力，才能从容面对各类风险与挑战。