陕西小保当矿业公司：在降本增效的路上一路“狂飙”

今年以来，陕西小保当矿业公司紧紧围绕全年目标任务，牢固树立用“紧日子”过“好日子”理念，持续强化成本控制，深挖增降内因，提升煤质“含金量”，全力推动降本增效一路“狂飙”。

精控材料，“管”出效益

谋定而后动，知止而有得。怎样才能从源头上严控成本、减少支出，做到物尽其用？

针对成本管控这道“必答题”，该公司持续深化预算管理机制，利用生产“大数据”算好“成本账”，严格依据产出值设置审批量。作业过程中，要求全员落实预算执行分析制度，及时制定个性化管理方案，同时加大现场检查力度，严防材料物资积压、闲置，确保物料与生产计划紧密匹配、充分发挥资源效能。上半年，二号煤矿材料费吨煤成本同比下降7%，有效将费用控制在预算以内。

为能深挖修旧利废的内生潜力，该公司贯彻“能修复的决不报废，能自修的决不外委”工作理念，扩大修复物资“0元购”范围。每月对废旧场地回收的各类开关、变频器等设备模块拆解后再组装，对水泵定子等配件维修进行二次复用。截至目前，该公司二号煤矿完成包括组合开关、华宁喊话器及风机变频器模块等电气设备维修，累计创效10余万元，切实提高设备的“再生率”。

激发动能 “材”尽其用

“这月工资多出好几百块！”站在区务公开栏前，白波一脸惊喜。

“因为回收交旧和修旧利废做得好的，会按照排名进行奖励。”技术员叶星星解释道。

用“紧日子”换取“好日子”成为全体员工的共识，该公司二号煤矿通过“按劳分配、正向激励”，积极发挥榜样导向作用，激励大家立足本职岗位激发降本增效动能，对回收交旧和修旧利废工作中表现较好的员工通报表扬并给予奖励，实现降本成果、节约效果与收入挂钩。“如果人人都能结合自己的岗位，从点滴处降成本，从分毫中增效益，就能实现岗位增值、员工增收的双赢结果。”该矿机电运输队党支部书记说道。

在这片智慧火花迸发的沃土上，大家牢牢把握住“五小创新”这个切入点，围绕技术创新、工艺优化、小改小革等方面开动脑筋、凝聚智慧。其中，利用废旧锚杆的长、短、弯、直等不同形状，将其加工成加长搅拌器、过桥防护栏等“锦囊妙计”，有效降低了新钢材的消耗，最大限度发挥了废旧材料的“剩余价值”。今年以来，已累计提出合理化建议60余条，申报“五小”创新200余项。

提质增效 煤“美”与共

“抓煤质就是抓效益。我们要把‘粗粮做细’、把‘细粮做精’，用高质量创造高效益。”

为抓好源头整治，实现煤质管理关口前移，该公司坚持以制促治，结合生产实际，加强半煤岩掘进工作面写实及预测预报，减少工作面割顶、破底量，合理确定工作面设计，制定实施“一面一策”“一段一策”方案，通过有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，进一步提高原煤质量。

此外，严格落实运输系统管理办法，严禁杂物杂料等非煤物质进入系统，针对系统中可能存在铁质杂物，主系统皮带在各掘进工作面上煤点前安装电磁除铁器，确保铁器不经皮带系统进入原煤仓。同时在各上煤点安装工业摄像头，对除铁器上锚杆、托辊等大型杂物来源进行有效确认。上半年，该矿原煤平均发热量同比提高5%，矿井产能得到充分释放。

提质增效没有终点，小保当矿业公司将继续坚持全过程精细化管控，出实招、求实效，“节”尽所能降本增效，助力公司在企业发展路上蹄疾步稳。（崔陆阳 雷紫荆）