龙门绿碳公司金秋至时启新程 扬帆奋起正当时

今年以来，龙门绿碳公司紧密围绕年度总体目标任务及重点工作部署，全力推进项目建设深度融合，积极引领全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，全力冲刺公司年度奋斗目标。

精细统筹谋划，掌稳党建工作“航船舵”

该公司党支部严格遵循建材2024年党建工作“1+N+S”一揽子文件精神，聚焦党建引领赋能“四个树标”专项工作，结合项目建设实际，确立以“统一目标、统一定位、强化管理、狠抓落实”为核心的整体管理创新效益思路，对2024年工作目标和任务进行细化并实施，并编制年度工作项目化任务表，按节点有序推进党支部标准化建设工作。同时，针对各业务部门近期工作开展情况及后期项目建设进行分析和部署，将党建作为公司各项业务的核心驱动力，要求部门管理人员在后续工作中紧密结合党建与公司实际建设，实现党建与项目建设发展的深度融合。

精准聚焦发力，奏响项目建设“主打歌”

该公司高度聚焦“项目竣工验收”与“生产达标创效”两大核心任务，紧密盯控设备厂家及施工单位，全力确保主机设备室内安装条件完备，加班加点追赶设备安装进度，力争按期完成试生产建设的艰巨任务。同时，为强化员工安全环保意识和责任感，建立并严格执行企业安全环保责任制，组织开展多轮安全生产、消防安全及安全环保制度等相关培训，不断增强员工安全环保意识与应急处理能力，并组织全员签订安全生产承诺书62份。

精心培养骨干，锻造薪火相传“生力军”

该公司对核心人才的培育投入了极大的精力，实行内部选拔与外部引进并重的策略，通过深入了解每位员工的兴趣爱好、职业目标和技能特长，公司帮助他们制定个性化的职业发展路径，定期举办各类内部培训课程和讲座，邀请行业内的专家前来授课，分享最新的行业动态和前沿技术。与此同时，也为他们提供外出学习和交流的机会，使他们迅速掌握企业的核心技术与研发流程。为激发员工的创新精神，公司还鼓励员工进行跨部门、跨领域的创新项目研究。通过这种方式，员工可以在实际操作中不断尝试和改进，将理论知识转化为实际应用，推动企业技术进步和产品创新，也为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。

立足全局发展，下好关键“一盘棋”

面对复杂多变的市场环境，该公司秉持全局视角，将长期规划与短期目标相融合，精心规划企业成长路径。坚持 “四个合规”准则，强化“四个控制”管理，确保项目达到预定产能、产生预期效益，实现“六个完成”和“六个具备”的总体目标。在资源配置方面，精准施策，采用“年度预算总额控制、季度详细规划、月度投资安排”的预算管理方式，全面统筹概算控制和资金使用，确保资源高效精准投入至企业发展关键领域。在市场拓展上，组建了一支由销售、技术和服务人员组成的联合团队，探索“以生产能力为导向的销售策略”和“以市场需求为驱动的产能扩展模式”，以更加专业、高效的服务提升企业市场竞争力。（白雪琳）