陕煤小保当矿业公司：开好降本“良方”，结出效益“硕果”

    推进支护材料闭合管理，材料回收创效价值约119万元，复用价值60余万元；工器具革新创效约80万元；整合辅助运输车辆资源，降低成本130余万元……今年以来，陕煤小保当矿业公司多措并举提升管理水平，全力以赴节约生产费用，助推公司经营提效、发展提质。

打好“铁算盘” 狠抓开源节流

    节支降耗是降本增效的重要内容，该矿持续强化材料回收、严控现场消耗和严格落实支出考核“三大法宝”，狠抓节支降耗，按下降本增效“快进键”。

    把控节支降耗“开关键”，该公司首先从控制材料消耗入手，加强生产环节材料管控，将原煤产量、掘进进尺等主要指标进行细化分解，实行材料消耗、回收情况与当日工资挂钩，节奖超罚，让员工主动算好经济账。

为了进一步规范支护材料使用管控制度，该公司建立材料预警机制。根据井下每日产量、进尺情况将成本指标细化到区队、精确到班组，重点对钻头、树脂等易耗物品进行跟踪监督，确保每日材料有依据，消耗有定额，支出有考核。自各项制度实施以来，该公司一号煤矿已累计材料回收1648项，材料复用679项，节约成本180余万元。

找准“切入点” 拓展创效空间

    在日常生产经营中，为了让“金点子”落地促降本，该矿本着“物尽其用”的原则，对各类设备更换下来的小零件、小器具等各类配件使用特点，大力开展“修旧利废、小改小革”活动。

全力营造“在点滴里降成本，从细节处增效益”的浓厚氛围，该公司将各区队、部室关于修旧利废方面的小亮点、金点子在电子大屏上滚动播放，加大井下工器具研发攻关，鼓励员工立足实际，大胆创新，从细微之处着手解决工作难题，确保修旧利废工作高效开展。

    “我们通过工器具革新、加强废旧物资回收复用再制造等多项举措，深挖降本增效潜能。截至目前，一号煤矿掘进二队负责的132203智能化掘进工作面修旧利废率达到93%以上，建立责任清单126项，实现成本降低20余万元，完成计划目标的116.6%。”该队技术员苏利刚指着回收帐单说道。

把稳“方向盘” 激活增效引擎

    材料的管控与工器具革新是压紧“降本链条”的第一步，如何整合辅助运输车辆资源，护航矿井运输“大动脉”是降本的重中之重。

    改变内因，深入挖潜。该矿通过采用辅助运输车辆共建模式，要求运输车辆运料定量，杜绝空车跑、车辆装料未满等现象，以此来提高运输资源利用率，减少运输成本，提高工时效率。此外，加强井下车辆检修管控，通过采取“定点检查和动态监管”相结合的防控管理，提高车辆、行车等设备的运行率，从而减少车辆、设备故障对运输生产的影响。截至目前，该公司一号煤矿车辆运行准点率和运输效率均达到94%以上，累计节约运输成本约130万元，实现辅助运输管理节能提效。（雷紫荆 张帅帅）