提质增效，看陕煤红柳林矿业如何精细作答！

百米井下，采煤机轰鸣作响，滚滚乌金落入刮板运输机稳稳向外运出；地面厂区，各车间焊花飞溅，件件回收物资再加工后“换颜”一新……季夏时节，百里矿区一片繁忙景象。

今年以来，陕煤集团红柳林矿业公司坚持抓管理、稳生产，强品牌、促经营，降成本、提效益，用好考核“指挥棒”，让企业高质量发展有韧性、有活力、有质效。

有韧性：稳生产增效益

截至6月底，煤炭产销超额完成计划任务，采掘接续衔接有序，开拓进尺完成全年计划61.41%……进入二季度，该公司积极克服范围大、变化快、结构硬的恶劣地质构造带影响等不利因素，煤炭日均产销量保持7万吨以上，生产经营持续保持向好态势。

今年以来，该公司以“稳生产”为主线，通过推进生产系统优化、劳动组织优化、节能降耗技改、运输系统提升等工作，实现挖潜增效。以矿井开拓重心西移为契机，优化调整5年生产接续规划，推广8.5m大采高窄煤柱留设经验，并在北一盘区5^-2煤25214工作面成功应用，面间煤柱尺寸由19米优化至9.9米，截止6月底矿井实现安全推采5164米。推进主煤流系统优化提速，消除了胶带机头破碎能力不足造成的生产误时影响，提出“精准探测+超前预裂+层位调整”回采工艺，进一步提高了回采效率。25214综采工作面回采期间，单日割煤提升至11刀。

有活力：强品牌促经营

智能化洗煤厂满负荷运转，地销现场汽车排起了长龙，火车集装箱飞驰而过……迎峰度夏关键时期，该公司优质煤炭备受市场青睐，产销两旺更是一道喜人风景。

今年以来，该公司积极构建以“市场为导向、质量为生命、服务为核心”的品牌建设长效机制，持续开展“增品种、提品质、创品牌”三品建设，着力优化煤质、配比精煤、严控现场，让好产品跟着市场走、围着市场转、随着市场变，最大程度保障产品质量和经营收入“双提升”。进入二季度，该公司持续运用市场化经营思维，调结构、增品种、强品牌。成立市场调研小组，前往北元集团、府谷京府煤化有限责任公司等周边终端客户进行走访调研，进一步了解客户需求。结合市场环境变化，及时优化调整产品结构，推出洗粒煤新产品；开展“太阳石”品牌推广活动，进一步提升市场客户品牌认知度。今年5月份，该公司以品牌强度856，品牌价值135.45亿元上榜“2024中国品牌价值评价信息”榜单，较上年增长35.36亿元，品牌价值再创历史新高。

有质效：严管控降成本

精打细算，油盐不断。今年以来，该公司围绕全年目标任务，在源头管控、降本增效上持续用力，刚性执行陕煤集团降本增效26条硬措施，锚定“两利六率”考核目标优化成本结构。严控非生产性支出，截至6月底，十项费用较去年同期降幅超60%。同时，进一步挖潜洗选、仓储等环节增效空间，推进选煤厂产能提升及末煤提质改扩建项目，洗选工艺增加6mm-3mm分筛分选，创新洗选多级精煤，实现煤质创效与洗选效益的最大化。通过盘点分析，定额储备、替代利库、对外调剂、加大考核等多种举措，持续优化仓储成本，截至6月底，回收废旧物资9400余万元。

闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。接下来，该公司将立足于稳、着眼于安、聚焦于效、倾力于为，保持稳健发展态势和经营业绩，以实干实绩实效书写高质量发展新答卷。（秦祺）