随着主题教育不断深入，陕煤小保当矿业公司以安全生产月活动为契机，不断深化“4334”精细化管理体系、NOSA安健环体系建设和矿井安全标准化建设，牢牢抓住智能化建设、标准化建设和精细化管理这三个关键，推动安全生产月走深走实，为企业再建新功提供安全保障。

瞄准精细化 强化“安全堤”

紧紧围绕“人人讲安全 个个会应急”这一主题，以隐患排查整治、雨季三防等重点工作为中心，该公司下发了安全生产月活动方案，细化了22项重点工作任务，制定了奖励方案。

同时，结合安全形势和发展实际，不断修订完善《“五员两长”管理考核实施细则》《反“三违”管理办法》等5项管理办法，从顶层设计出发，从严、从细、从实落实安全责任，明确各级领导、各岗位从业人员的安全生产职责，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作制度和责任体系，签订了5份安全目标责任书和1926份全员安全承诺书。

花式激励，为安全管理再添新动力，该公司除安全风险抵押考核外，实行安全联责考核和个人安全账户考核，根据操作人员的岗位安全责任大小确定联责抵押考核标准，安全账户全程记录员工的安全行为、安全周期和安全活动，实现了安全考核全员覆盖，打通了安全考核“最后一公里”，截至目前，考核9225人次，兑现考核奖励1700余万元。

为进一步激发“火车头”效应，发挥“五职矿长”的示范引领作用，该公司专门制定了“五职矿长”考核办法，对个人安全积分进行月度评比，对排名末位人员进行安全约谈，并在安全办公会上表态发言，切切实实地提高管理人员的安全履职能力。

深耕智能化  筑牢“安全墙”

安全，始终是煤矿生产经营的重中之重，作为全国首批智能化示范矿井，该公司以智能化建设破题煤矿实现本质安全，不仅在生产上使用机器人来提质增效，在安全上各项智能化系统也逐一落地成效，不仅提高井下员工的安全保障，而且还实现了智慧化减人的目的。

从拼设备、拼检查，到重精准、重智能，该公司抢抓时代机遇，为安全生产插上了“智慧”的翅膀。

“千眼”视频监控系统、安全预控系统、智能矿灯、智能检身机器人、井下防爆车车载终端等一系列智能化成果在井下实现了常态化运行，在煤矿安全智能化建设方面展现了“小保当特色”，跑出了“小保当速度”。

该公司还构建综合管控平台，连接煤矿“采、掘、机、运、通”等主要生产环节，对安全生产实时信息进行综合集成、联动控制与可视化展示，形成全面感知、实时互联、分析决策、联动管控、动态预测的综合管控，可及时预测预知，保障矿井的安全运行。

同时，该公司中央变电所、盘区变电所等关键地点已实现无人值守，配备了自动喷气灭火装置等，由自动喷气及喷淋灭火装置，实现了自动灭火与远程控制功能，在采空区配备了光纤测温、竖管检测系统，对采空区进行实时监测，进一步提升矿井安全保障能力。

突出标准化  密织“安全网”

坚持系统思维，突出重点，以点带面，着力推进，把标准化建设理念贯彻到采掘、机电、运输、“一通三防”等全面工作中，该公司及各单位分别制定标准化奖励激励措施，充分调动广大员工的主动性，营造出浓厚的追赶超越氛围，通过矿井标准化建设来提升矿井安全管理保障，截至目前，已打造精品工程50余项。

通过对标学习、管理人员现场指导等方式不断提升标准化建设水平，打造出综采工作面、掘进工作面、辅运顺槽等地的标准化示范工程，对水仓、风门、人文联巷、避难硐室等地的标准化建设统一细则，印刷成册，从而进一步提升矿井的标准化建设水平。

以加强采掘工作面工程质量管理为抓手，不断加强现场工程质量验收管理，从巷道成型、设备管理、物料码放、文明卫生等方面入手，在工程质量上持续精准发力，抓实现场管理，确保工作面标准化建设动态达标和全面提档升级。

常态化开展达标验收、评优找差、奖励激励，构建了全动态的考核体系，发放奖励100余万，在实现工序质量的流程管控、精准管理的基础上，杜绝了安全隐患的发生，推动矿井标准化建设从现象达标向内涵发展的提升。

人人讲安全，个个会应急，下一步，陕煤小保当矿业公司将持续加大员工思想意识教育、安全隐患排查整治和应急培训等工作，不断提升安全管理水平和个人安全防护能力，实现安全“零”目标。