班组是企业基本作业单位，是各项工作高效落实的前沿阵地。近年来，神南产业发展公司搬家中心特种车二队不断加强班组建设工作，完善制度体系，提高班组建设的规范化水平，提升职工综合素质，增强班组建设的发展活力，让“小班组”发挥“大作用”。

在“学”字上下功夫。学习作为职工提高素质、增强本领、做好工作的重要“帮手”，始终将学习内容融入到班组日常管理工作中，落实到“学习型班组”建设中，着力以工作学习化、学习工作化让职工学有兴头，进而促进工作干有劲头。

“每日一题、每周一课、每月一考”是机修车间班组一直以来坚持的学习方式。每日利用班前会时间，班长对职工进行随机提问岗位职责、岗位设备和岗位作业流程并当面点评；每周结合工作实际有计划、有记录、有总结地安排学习内容，实行“人人都参与”；为确保“每日一题、每周一课”取得实效，每月末按照当月学习内容和讲课内容组织职工进行每月一考，营造了以考促学、以学促进的浓厚学习氛围。

在“严”字上做文章。不断修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化班组工作，使班组建设工作做到有章可依。在制度执行上班长“以身作则”，在制度面前人人平等。对违反制度者，严格按照管理办法给予处罚，使班组管理步入公平公正化的轨道。通过考核奖罚举措，激励和约束了机修车间的职工，有效调动了每一位职工的积极性和主动性。

“在现场工作中，班组对于不能及时处理的重大隐患，第一时间停止现场作业，及时上报区队，隐患整改完毕后再组织生产作业，并严格按照岗位职责现场监管到位。”区队技术员说道。职工能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕苦、不怕累、不畏险，区队长坚持跟班紧盯现场，工作中认真做好细节严格排查治理隐患，狠抓现场管理，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大伤亡事故。

在“干”字上出成效。紧紧围绕“降本增效、全员创新”的理念，从加强自主维修、倡导修旧利废、鼓励小改小革入手，通过制定考核机制，编制检修手册，通过实行奖励办法，激发职工发明创造和技术革新兴趣，班组相继涌现出多项技术创新项目，不仅大大降低了职工的劳动强度，更进一步提高了工作效率，为公司高质量发展提供坚强保障。

下一步，搬家中心特种车二队将根据职工年龄结构、工种、岗位要求开展岗位练兵、技术比武活动，提升班组职工专业技能和安全操作水平，规范职工精细化操作及安全行为习惯的养成；并通过考核，让有为者有位，激发班组建设活力，全面提升班组整体战斗力、创新硬实力。