今年以来，小保当矿业公司二号煤矿掘进二队强化责任落实，结合生产实际，坚持从小处着手，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组“纸面建设”向“现场建设”转变，让班组“小细胞”释放“大能量”。

精细管理 激发班组建设“源动力”

“如何才能充分激发‘细胞’潜能，让班组永葆旺盛活力？”

早在区队刚开始推进班组建设时，就有班组长提出了疑问。为此，该队多次组织骨干成员召开研讨会，科学分析标杆班组创建标准，依据《公司班组安全建设实施办法》，建立健全《掘进二队班组建设管理制度》，形成以区队长为第一责任人，岗位工程师分包管理的工作小组，通过对三个班组进行系统规划和科学设计，先后完善班前班后会、现场交接班、互保联保、班组安全生产标准化等相关管理机制，为深入开展区队班组建设打开了一扇“大门”。

值得一提的是，该队从落实各项安全制度、规范员工行为入手，将班组日常工作量、皮带上煤量、铲车管理、日常培训和卫生质量标准化等内容纳入班组评比，通过加强班组基础管理，不断提高班组成员职业素养和技能水平，引导班组管理科学化、标准化建设，让班组建设有“章”可循，有“规”可依。

压实责任 打通安全发展“快车道”

“安全生产的关键在现场，重点在班组。只有加强班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现安全生产的长治久安。”在该队队长苗刚看来，如何有效提高班组现场管理水平是实现安全生产的重中之重。

为此，该队把班组建设作为抓安全生产的主战场，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中逐区域、逐岗位进行巡回检查，对于发现的不安全、不规范操作，分类别、分岗位、分人员进行帮教纠偏，做到一类一法、一岗一规、一人一策，切实提高员工安全操作行为管控的针对性和实效性，为矿井安全高效生产奠定良好基础。

同时，该队将目光聚集在人的“不安全行为”治理上，利用班前会让班组成员讲述自己身边或亲身经历的安全小故事，用身边“活教材”警示员工。通过让说者“吓一跳”“出冷汗”、听者“长见识”“懂安全”的方式，引导员工主动查找思想认识上的漏洞和不足，潜移默化中实现从“要我安全”的意识认知到“我要安全”的行为转变。

以干促学 提高核心技能“硬实力”

“支护锚索的时候因为水大，导致效率不高，如何才能改善这个问题？”

“对于上次的滚筒故障，你有什么好的想法吗？”……

近日，在该队班后会上，时常能听到班组员工在讨论业务技能问题。

据了解，该队积极发挥高技能人才的技术优势，面向重点岗位、面向青年员工，以“班组小课堂”活动为载体，邀请班组长、骨干成员分享自己的成长故事，通过讲述自己在技能提升、人才培养方面的经验和做法，号召班组员工开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞，从而激发员工学习业务钻研的热情，真正让班组对标学习有目标、技能提升有平台，营造比、学、赶、超的良好氛围。

针对员工技能操作水平参差不齐的情况，该队一改以往全员集中培训的方式，要求班组长根据每位员工的自身特点，结合岗位实际制定培训计划，培训过程主要采用自主分享、新老搭配、传承指导、交流探讨等方式，实现知识汲取由“填鸭式”向“自助餐”转变。同时，该队持续推进“每季一比、每月一考、每周一练”的岗位练兵措施，通过以赛促学、以比促练、以练促精达到锤炼技能的目的，助推员工理论知识与实践操作水平快速提升。

久久为功方可善作善成。下一步，该队将继续夯实基础管理、抓实责任落实，不断促进班组建设标准化、规范化和制度化，全面激发班组活力，充分发挥“小细胞”的大作用，助推小保当矿业公司高质量发展行稳致远。