“奋战三季度 冲刺下半年”的冲锋号已吹响，神南产业发展公司机电设备管理中心立足工作实际，坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，以“赚钱”的思维谋项目开拓，把“降本增效”坚持到底、落到实处，不断挖掘创新潜力，聚焦党建铸魂，以高质量党建助推生产经营高质量发展，各项工作呈现齐头并进良好态势。

开拓市场，设备租赁“潜力大”

7月份以来，该中心积极用“营销”思维抓“生产”，不断拓市场、固品牌，以高品质经营成果，实现更大规模发展。

持续进行市场调研，加大市场开拓力度，全面系统收集集团公司内部现有采掘设备信息，完成集团公司33对矿井设备信息收集，多渠道将目前闲置设备信息对外发布，深挖周边市场的设备租赁需求，在优先满足内部需求的基础上，将内部闲置设备对外出租，盘活内部闲置设备资源。

积极拓展“回购+租赁+专业化服务”新模式，以张家峁3104工作面配套设备采煤机、三机租赁项目为突破点，创新新模式，打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式。同时，及时掌握分析集团公司各矿井生产接续及设备需求情况，根据榆林地区设备闲置情况，组织人员多次外出对市场设备闲需情况进行调研，初步形成某矿3.2米成套综采设备租赁需求，为集团公司设备跨区域调剂、盘活奠定基础。

“我们要将闲置设备盘活作为一项重点工作来抓，对闲置设备开展专项排查，梳理清单，有针对性地在盘活与价值创造上下功夫，使闲置资产设备最大限度地为公司创造价值，赢得效益，力争实现1台/套榆林地区以外设备租赁项目。 ”机电设备管理中心副主任范永强说道。

创新驱动，提质增效“活力强”

创新是引领产业发展的第一动力。今年下半年以来，该中心大力推进进口设备及部件国产化，解决进口部件制约生产不利因素，通过物资管控系统，定期对国产化替代物资进行评价，评价结果作为国产化替代下一步推广的依据。

积极与科研院校、企业开展技术交流、对标学习，对国产化配件生产厂家进行了调研，形成成熟国产化替代目录，并将应用成熟且消耗量大的配件，逐步国产化，从而促进了设备零配件前沿技术匹配保障和采购应用，以实现设备配件的“国产化替代”，满足生产所需。今年中心实现国产化替代配件1563项，涉及采购资金263万元，对比进口配件节约资金约 66万元。

据了解，该中心通过积极推进设备“再制造”工作，修订再制造管理办法，以“再制造”提高经济效益，提高设备使用效率，保障矿井生产的同时节约了大量的设备购置资金。

“对陆续报废的综连采设备，回购后充分利用再制造基地进行再制造以及智能化升级，再制造设备可随时根据内部矿井接续变化进行使用，从而为集团公司降低设备投资成本。”副主任焦阳在再制造基地调研时说道。

党建引领，融合促进“成效足”

党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。该支部聚焦主业、安全、市场、品牌4大方向增效提“质”。支部持续在落实设备统管制度上发力，通过宣贯学习、组织考试等形式，使全员对制度“摸清吃透”，促进“党建+业务”深度融合。紧盯现场安全管理，积极组织开展加强风险隐患的排查和监管的活动，通过谈心谈话，掌握员工思想动态，从思想根基入手，提高安全意识，促进“党建+安全”深度融合。为牢固树立全员营销理念，促进“党建+营销”深度融合，印制《闲置设备信息宣传册》，在市场开拓的过程中给客户留存。结合业务实际，促进特色党支部在“党政工团”各个领域“闪亮”品牌，促进“党建+品牌”深度融合。

据悉，该支部全力实施“党建+创新”工程，针对技术管理难题，建立以技术攻关为基础的党员攻关小组，充分发挥党员科技“摘标”攻关作用。以设备信息化管理“一张图”为切入点，打造智慧党建“一张图”，将重点工作分解落实，让党员在业务上制定“一张图”，细化具体措施，全面彰显党建价值创造。支部在服务矿井上讲大局、服务基层上强保障、发挥作用上作表率。以党员为主，成立了7个先锋队，在设备全生命周期管理工作中发挥示范引领作用，对服务矿井，既要“三顾茅庐”调研需求，还要“真诚服务”。

以尺寸之功，积千秋之利。机电设备管理中心将全面深化经营管理，扎实推进“12348”总体战略，坚持“向管理要效率、向经营要效益”两大理念，不断提升经营成效，凝心聚力、担当作为、强基谋变、提质增效，致力于做智能化矿井设备全生命周期管理的专业化服务者，全面开创设备管理高质量发展新局面。