在日常工作中，能够评为优秀员工是一件非常值得庆贺的事情，因为这是对员工个人能力和成绩的认可与表彰。但往往在评选过程中，总是存在不同的声音，影响集体组织和同事之间的团结友爱。

基于以上认识，神南产业发展公司后勤服务中心车队车辆维修班独创“心法”，采用“日选、周汇、月结、年推送”的方式，将评优选先工作以“金字塔”的结构开展。

主要是通过“大数据”原理，将优秀员工的频次逐步形成积累，最终在年底评选时择优而推。每当班组到岗人数达到总人数的70%，即可进行此项工作。在每日班前会上，所有在岗人员以“不记名投票”的方式，将前一天的优秀员工评选出来并公示，评选结果由班组长结合前一日的工作完成情况和个人表现综合评价，如出现无心投、关系投、报复投等破坏规则制度的情况，直接取消其个人的年度评选资格。每周六将一周投票结果进行汇总，到月底票数最多的员工为“月度之星”，以此类推，将月度票数最多的人员推送到年底公司或中心的评优选先活动中。

“采用这样的方法，能够较好地保证评优选先活动的公平公正性，为评优选先工作提供强有力的数据支撑，让员工对评选结果信服。目前这项工作已经融入每日的班前会中，只用2-3分钟即可完成，不会消耗过多时间和精力，更不会影响正常的生产运行。”谈及创新点，冯军飞介绍道。

该项管理创新的应用，有效提升了班组评优选先活动的规范性和公平公正性，消除了过去评优选先过程中出现的抱怨声音，有效促进了班组成员的工作积极性，也增强了员工的凝聚力和向心力。

据了解，“金字塔评优选先”项目荣获了公司2023年第二季度管理创新优秀奖。