近年来，陕煤集团小保当矿业公司深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展重要指示精神，按照陕煤集团工作部署，精心谋划，稳妥推进，企业活力大幅提升，竞争力、创新力、影响力、凝聚力显著增强，管理水平不断提高，推动公司经济运行稳中向好、经营效益屡创新高。

多项标志性成果，彰显高质量发展态势

——实现开采技术智能化智慧化国际领先。“5G+智慧矿区”示范项目通过陕西省工信厅验收；所属一号煤矿通过国家首批智能化示范煤矿验收，获得陕西省“互联网标杆工厂”称号，打造了智能矿井建设的“金字招牌”。

——企业管理能效实现大幅提升。完成12个机关部门、2个所属单位、4个中心的组织机构调整，开展“KPI+内部市场化”全员绩效考核，在统筹质的提升和量的增长中夯实高质量发展根基。

一项项标志性成果的取得，既是小保当公司在国企改革三年行动中交出的一份优异答卷，也是一张令人振奋的成绩单。

改革的重点在于落实，将任务细化为具体措施。对此，该公司党政吹响“集结号”，全员绘就“施工图”，统筹推进国企改革、提质增效“三年行动”走深走实、压茬推进。制定《深化改革对标提升 建设世界一流绿色高效智慧能源企业实施方案（2020-2022年）》，对改革任务进行细化分解，确立12个重点方面29项改革重点任务43条主要改革事项，确保多维度、全方位、无遗漏推动国企改革三年行动相关工作部署落实落细落地。同时该公司将改革任务完成情况纳入对责任部门、单位的绩效考核当中，刚性兑现考核结果，助力改革任务高效落实、纵深推进。

多重提升性举措，激活高质量发展动能

改革是企业发展的动力源泉。近年来，该公司高歌猛进快速发展，逐步走到了行业前列，面对社会各界寄予的殷切期望，该公司结合自身实际，梳理出13项卓越要素、50个定性评价内容、100个定量考核指标构成的卓越指标体系，为企业高质量完成国企改革三年行动任务，实现“十四五”时期高质量发展绘就了“路径图”。

安全是企业发展的必由之路。近年来，该公司狠抓安全专项整治，推进安全文化建设，打造“4334”安全生产精细化特色管理体系，开展“严规范反三违”攻坚行动，建立月度“三违”分析改进机制，2022年，严重“三违”数量同比减少7.6%，安全生产保持稳定健康发展态势，所属一、二号煤矿获得煤炭行业“特级安全高效矿井”称号。

管理是企业发展的永恒主题。该公司将三项制度改革作为推进国企改革、促进管理升级的突破口和关键抓手，充分激发广大员工干事创业积极性。在选人用人方面，持续畅通“三工通道”，打破人才成长“天花板”，坚持从长期在生产与科研一线业务骨干中培养选拔优秀员工进入管理序列和后备干部库，并通过“私人定制”规划、“赛场相马”竞聘等举措，助力百余名员工实现不同序列间的横向转换；实施干部动态管理，落实中层管理人员成长点值考核，坚持末尾调整、不胜任退出，充分实现管理人员在各序列、各岗位间的“能进能出”“能上能下”。

在薪酬改革方面，坚持将内部分配向生产一线和关键核心岗位倾斜，同步推行“管理人员KPI+基层内部市场化”的全员绩效考核，以效益为导向，以绩效论英雄，端掉“国企大锅饭”，让薪酬待遇“能增能减”变为现实。

多项暖人心实事，共享高质量发展成果

民生是企业发展水平的最好体现。该公司始终将关爱、保障和改善民生放在心上、抓在手上、落在实处。

作为平均年龄仅有29岁的新兴企业，该公司积极探索建立青年人才培养制度体系。通过加快构建岗位练兵、技术比武、技术创新工作室等员工技能提升平台，畅通技术人才的培养成长渠道，助力员工实现个人梦想，为企业创造更多价值。同时该公司在服务、支持、激励上下足功夫，关心关爱青年人才成长成才，摒弃论资排辈思想，不断完善青年人才“引育用留”机制，积极营造有助于优秀青年人才成长的浓厚氛围。

“国企改革旨在推动发展，发展重在让职工得实惠，我们要多干破解难题、促进发展的实事，多办惠民生、解民忧的好事，以提高员工生活品质的实际成效检验国企改革成果。”公司党委书记、董事长杨征说。该公司从点滴小事入手，努力将实事做到员工心坎上，在改革过程中树立强烈的问题意识，对照员工的期盼找差距，瞄着问题去、冲着问题改，“面对面”倾听员工群众诉求，收集员工意见。推行浴室升级改造、工衣入柜服务，引进时令水果超市，建成投用自助洗车房、新能源充电桩，十大民生工程压茬推进。通过解决实际问题，建好员工“小家”，温暖企业“大家”，该公司将国企改革的实质成果与员工共享，共同见证公司国企改革的步伐不仅走得对、走得通，而且走得稳、走得好。