四季度是完成全年任务目标的关键期，陕煤小保当矿业公司深入开展百日安全生产规范行活动，锚定全年生产任务目标，精准施策，狠抓落实，以时不我待的奋进姿态，夺取生产任务的胜利。

强化安全管理，筑牢安全基石有“深度”

安全是保障生产和员工生命健康的基石。该公司采取多种有效措施，深入对标现场业务，按照“一岗一清单、一人一本账”的原则，组织修订了《安全生产责任制》汇编。同时，建立了“六个层级”的双重预防工作体系，以规范各级责任，确保风险管控落实到位。

“我们顺利完成了‘一通三防’‘地测防治水’等安全保障工作，共计校验各类仪器仪表573台，利用“长压短抽”湿式除尘工艺和纳米泡沫抑尘装置实现了无尘化掘进工作面。”该公司一号煤矿生产技术管理室主任司建锋说道。

该公司始终坚持把安全放在一切工作的首位，通过深入开展隐患专项排查整治、安全警示教育活动等，营造了浓厚的安全氛围，筑牢员工的安全思想防线。

强化生产管理，落实任务目标有“力度”

生产是发展的基础，该公司紧盯生产任务目标，合理分解生产作业计划和组织生产。协调劳动组织、系统配合和后勤保障等关键要素，全力做好稳定生产的基础保障。

“为持续做好安全生产工作，我们要求技术员定期更新剖面图，根据剖面图指导生产，严把工程质量关。同时，为了避免因‘三量’失衡导致采掘接续紧张的情况发生，我们提前谋划和预防，优化设计、更新设备，有效解决掘进过程中的‘卡脖子’问题。”该公司一号煤矿总工程师席义苗说道。

在切眼掘进期间，因地制宜，使用“智能快掘设备+梭车+破碎机”掘进法，开创了利用快掘设备施工抹角、倒车硐室和煤机安装扩大段等先河，克服了条件复杂、施工难度大、井下支护和现场检修强度大等困难，仅用33天完成了400米切眼全断面掘进任务，突破了快掘设备施工超长切眼的新纪录。

强化精细管理，促进生产标准化有“亮度”

持续做好生产标准化工作，助力生产效率提升，该公司始终坚持以精细管理为原则，开展“学标准、用标准、查标准”等活动，构建“主要领导亲自抓、分管领导直接抓、业务部室具体抓”的责任体系，采用多种精细化管理方式促进生产标准化动态达标、过程达标和持续达标。

“我们创新性使用铝方通吊顶、捕尘网等达标创建方法，先后创建了4条采掘精品线路和36个精品硐室。通过延续传统和特色新制的模式，有效提升了生产标准化管理水平。”该公司一号煤矿副矿长杜伟说道。

积极营造安全生产的良好氛围，引进并学习先进生产管理模式，聚焦短板弱项，提高了员工“知标准、懂标准、用标准”的能力，实现安全生产标准化提档升级。