今年以来，神南产业发展公司搬家中心不断解答如何留下人才、培养人才、用好人才的人才培养问题，稳步提升职工综合能力，不断壮大人才队伍，持续增强人才效能。
                 岗位培训瞄准人才缺口

随着智能化、自动化智慧矿井建设的不断发展，搬家中心瞄准人才缺口，根据生产需求和人才成长规律，加强电工等核心技术人员培养。

今年三季度，该中心利用岗前培训对新入职的22名大学生开展了为期15天的电工实操技能培训，为井下不断输送一批高素质电工队伍。此外，该中心积极开展四个“双一流”汇报评比等活动，着力提升班组长、区队长等关键人员的综合素质，推动技能型人才培养“关口前移”，加强智慧矿井建设所需人才储备工作。

“一张图”模式实现人员管理数字化

“从这张人员信息一张图中，可以直观地看到班组中所有职工的特长、短板、资质证件、得分等情况。”在中心四个“双一流”建设汇报中，各单位利用“一张图”管理模式，将人员信息收集整理，形成“数字画像”，用数据直观显示职工的特长、短板。

该中心致力于打造一流的多元化人才队伍，将“一张图”数据中反映的职工普遍存在的短板弱项收集汇总，针对性开展集中培养提升工作，不断提升职工综合素质能力。

依托劳模工作室，打造技术人才培养摇篮

师带徒，老带新，这种传统的人才培养模式，虽然提升了新入职员工的技术技能，缩短了新职工“人岗磨合”时间，但无法满足中心对技能型人才的迫切需求。为此，搬家中心积极引进国内外先进的设备检修工艺和技巧，依托李帆劳模工作室相继开展各类技能比武活动，不断提升员工技能水平。

搬家中心坚持以“重才、聚才、育才、用才”为主线，多措并举，创新人才工作思路，积极培育搬家倒面发展壮大的“主力军”，助力人才工作高质量发展。