为挖掘生产经营工作潜能，提高应对市场变化的效能，陕西中环公司深入开展降本增效、创新创效，狠抓制度建设、技术改进、过程管控为重点的相关举措，奏响了降本增效三部曲。

以制度为“切入点” 增强意识提升管理

在原有相关制度的基础上，公司建立健全、完善了《构建降本增效长效机制实施方案》、《预算管理制度》等降本增效配套制度。“以目标为导向”，从战略发展的高度，对降本增效工作提出具体要求。通过班前会、宣传栏等形式加强宣传教育，细化分解降本增效指标、任务，提升全员成本意识，充分调动公司全体职工参与降本增效工作的积极性和能动性。通过制度的建立与完善，规范管理、提升管理水平，对职工起到良好的激励与约束效果，为公司降本增效奠定了基础。

以设计为“改进点” 创新创效激发活力

“为有源头活水来”，公司在设计源头上进行技术改进和创新，加强工艺提升，以创新创效迈好降本增效“第一步”。徐大堡核电项目所有钢闸门产品，优化导轨设计，共节约不锈钢材料4100kg，节约资金16.4万元。根据后洞沟煤矿液压支架技术要求，对原立柱活柱进行加长改造，满足了设计使用要求，从而降低了产品成本，与新购成品相比，节约费用20多万元。前三季度，公司在多个项目中进行工艺改进提升，各环节共节约成本76万余元。此外，公司还积极通过“五小”创新、合理化建议征集等活动，鼓励广大职工在不同岗位上献言献策，不断激发创新增效活力。

以生产为“中心点”  节约开支降本增效

公司通过加强采购、下料、生产等多个环节“全过程”管理管控，确保“全要素”成本下降，使降本增效取得实实在在的成效。在项目采购环节，充分利用库存材料，盘活库存，减少积压；在生产组织环节，优化生产月计划、周计划，增加产能、提升工作效率、降低生产成本，用“较短”的时间实现“更大”的价值；下料环节，统筹规划、合理排料，实行每张钢板一个排料图、滚动套料切割、共边切割等方式方法，提高材料利用率。边角料的再利用，将降本增效的理念融入到生产环节的点点滴滴中。

“不积小流无以成江海，不积跬步无以成千里”。公司将在完善管理制度、提升成本意识、激发创新增效活力等方面精准施策、持续发力，为推动高质量发展踔厉奋发。