他谦虚而不张扬，吃苦而无怨言。他干一行，爱一行，兢兢业业、无怨无悔，在平凡的工作中，全身心的做好每一件工作。他就是建庄公司2019-2020年度优秀共产党员惠引胜。

一、加强设备基础管理，服务生产一线。

惠引胜同志于2011年应聘到建庄矿业公司，从事机电设备管理工作，他认真好学，工作认真，常常深入现场，协助区队解决设备及配件疑难问题，练就了较强的业务功底。

2012年7月，在蒲白矿业公司设备普查活动中，他负责全矿机电设备的普查和技术档案建立及设备台账更新完善工作。面对多年来积攒的众多遗留问题，他根据自己的工作经验，结合公司设备管理现状，提出了“摸清家底、夯实基础、理顺程序、服务基层”四步走方案，利用1个半月的时间，对全矿从地面到井下，从物业到销售，从库存到生产现场的设备进行了全面的普查登记，并对设备主要参数进行核实，有铭牌依据铭牌，无铭牌查书籍资料，走访相关人员， 联系厂家，落实相关参数，使设备统计台账较全面的反映了我矿设备现状。在这次普查活动中，建庄公司在当年蒲白矿业公司五个原煤煤矿生产单位设备台账评比中名列第一，得到了矿业公司的好评及认可，为公司赢得了荣誉。

   二、爱岗敬业，做好综采工作面设备技术的管理工作。

2014年9月，机电管理部人员调整，惠引胜同志又增加了综采工作面设备技术管理工作。为了尽快适应工作，他几乎每天加班到深夜，从来都是最后一个离开办公室。有次别人问道：“惠工，你一个人干两人的工作，管综采设备不像你想象那么简单，常常半夜要下井，你不累吗？”他笑着回答到：“综采设备管理是煤矿设备管理的难点和重点，我知道辛苦，可咱是党员，是老职工，我不怕。我多学点，充实一下自己。”多么朴素的话语啊！他是这样说的，也是这样做的！在以后的工作中，与别人交谈时，常常听别人提起惠引胜同志为了掌握综采一线资料，常常请教区队工人、技术人员、队干和设备厂家技术人员，与他们交流、探讨。

2015年4月份在208综采工作面回采期间，针对208胶带巷800-1200m坡度大，对设备列车的安全运行造成不利影响，公司出现了设备列车是否能安全通过爬坡段的疑虑，公司领导对此事十分关注，为了科学应对，确保设备列车安全通过爬坡段。他通过力学计算及分析，和对设备列车强度核算，确定了列车爬坡是安全的，排除了大家的担忧，给生产提供了科学数据支撑，得到公司领导的肯定和表扬。

三、坚持深入一线，稳步提高洗选设备技术管理水平。

2016年7月，因工作需要，惠引胜同志开始负责洗选设备技术管理工作。为掌握洗选设备的一线信息，每次到洗选厂检查，他都先进现场，对生产现场每一个角落巡查一遍，排查设备隐患，和现场工人交流，掌握设备运行状态。常有员工调侃：惠工到区队，先见工人，后见领导，先进生产现场，后进办公室。

针对洗选厂设备老化，跑冒滴漏现场较多等现状，他提出了“做好设备备件储备、加强设备润滑管理，强化设备定期检修”的 “二十四字” 设备管理方针。依据日常设备巡查存在的问题及设备配件磨损更换周期，协助区队做好月度材料计划，把好月度检修项目关，做到检修不缺项，检修无盲区；跟踪设备检修现场，把好检修验收关，保障了检修质量，延长了设备使用周期。

四、勇于承担，不惧困难，全力推进 “四化”建设项目。

2018年9月建庄洗选厂工艺改造工程动土施工，惠引胜同志主要担负供电及自控系统改造工作。积极请教供电专业技术人员，多与信息中心、洗选厂业务人员沟通，随时将改造过程中出现的问题，与中煤设计院、施工单位及时研究，现场调查，制定方案，促进了供电及自控系统改造工程顺利进行。

2018年12月建庄地销自动装成系统改造全面启动，惠引胜同志临时受命，负责地销自动装车系统改造工作。由于项目时间紧，不容他多考虑，就投入到紧张的前期方案论证中。他多次对煤炭销售系统进行巡查，逐一对关键点进行走访了解。对项目实施方案与施工单位、销售部、信息中心等单位多次讨论、完善。对施工过程现场监督，对出现的不符合现场要求的内容及时更改，提出改进意见。

2019年7月16日他负责的洗选厂集中控制系统改造及地销自动装成系统顺利通过蒲白矿业公司组织的“四化”建设项目的竣工验收。

在与惠引胜同志十余年的接触中，发现惠引胜同志工作时有一股不知疲倦的韧劲、不服输的干劲，他工作虽发生变化，但他的工作干劲未变，不断进取的动力未变，追求认真的工作作风未变。正是因为肯干努力，他先后于2013年、2017年、2020年被公司评为“优秀员工”，2013-2014年度、2017-2018年度、2019-2020年度被公司评为“四优党员”， 2015年、2018年被公司评为优秀通信员，2020年被公司评为新闻宣传工作先进个人。