市场竞争，险如棋局，企业发展，激如博弈。如何下好先手棋，是制胜的关键。近年来，神南产业发展公司打造人才培养体系，丰富人才成长平台，大力推进人才的再提速，助推专业化服务能力升级，为高质量发展“破局”。

全面布局人才发展战略

公司创新性实施“双平台+235”全员提素工程，自主研发“产业学苑”APP线上学习平台和职工素质提升线下实践平台，以核心岗位人才培养和后备干部培养为抓手，围绕管理、技术、操作岗位技能人员三条主线，从“学、做、管、写、讲”五个方面全面提升职工整体素质，开启了“互联网+”学习的大门。
    在全员范围内开展“师带徒”培养工作。每名新入职的员工和“老师傅”签订师带徒协议，通过“一对一”的教学形式发挥“传帮带”作用，助力人才队伍的健康持续发展。

近年来，在公司党委领导下，各部门、中心持续开展“核心岗位人才培养”工作。目前，已完成220名核心岗位人才培养工作。

此外，广泛开展职工安全、技能月度培训、大小讲堂、专题讲座等多种形式的培训项目，既巩固、提升了本职岗位业务能力，又满足了管理、法律、文艺等兴趣的“充电”需求，在增加职工学习乐趣的同时真正实现学有所学，学有所获。

精准实施人才培养举措

一直以来，公司以管理素质、专业能力、操作技能培训为重点，在充分考虑培训需求和培训资源的基础上，开展多形式、多层次、多类别、全覆盖的培训工作，提升员工队伍素质。

同时，推出操作岗位“精英培训班”制度，涉及综采维修电工、瓦斯检查工、综采维修钳工、焊工和特种司机等岗位，按照扫盲班、中级班和精英班分层次分类展开培训，采取理论与实践相结合的方式，分工种脱产集中培训，全面提升了操作工人的技能水平，还为省级、国家级技能大赛选拔人才充实了人才库。

公司各生产中心根据工作实际需求，积极探索人才培养新方法、新模式，创新性地开展人才培养工作。机电设备维修中心组建电工、钳工、焊工学会；在生产攻坚期开展以赛促干活动，激励职工追赶超越；对维修工程实行承包制，提升职工责任意识和能力担当。救护中心开展以赛促练活动，制定席位操作“一对一PK”、综合体能“一带一”的训练方法，取长补短，提升团体协作能力。搬家中心开展“钉钉课堂”，把知识、技能和政策通过线上课程送到了职工手中……

多向延伸人才成效凸显

公司注重为职工实现个人职业进步创造条件，分别在学历提升、技能等级提升、职业资格提升等方面完善鼓励激励机制，多向实现了人才成效。

先后与西安科技大学、辽宁工程技术大学等高等院校实施校企合作，累计组织86名本科、大专年轻学员参加函授教学。如今，公司大专以上学历达到 1010 人，占 61.7%。

公司通过选聘首席技师、工匠、技术能手、中华技能大奖等方式，打通优秀班组长、高级工以上技能人才转评工程类专业技术任职资格的渠道，从中择优破格聘任管理和专业技术岗位。执业资格考试通过39人、中高级职称通过18人；荣获大国工匠1人、全国技术能手3人、行业技能大师 3 人、技能大师工作室 1 个；唐东、张哲、王应斌在“陕煤杯”2020 年全国煤炭行业职业技能竞赛中获得两金一银的优异成绩。

在后备干部人才队伍建设方面，神南产业发展公司通过人才自荐、推荐、选拔、培养、考核、淘汰、补充等后备干部选拔管理“七步法”，把那些政治强、业务精、作风硬、形象好的优秀人才干部真正地选拔上来，极大地调动了广大干部职工实干创业热情。截止2020年年末，已有28名后备干部选拔使用到管理岗位。（神南产业发展公司 王亚男 潘妮 高亮 折成霞）