从夯实基础开始，从严抓细节入手，齐心协力，注重实效，齐抓共管，全力以赴认真搞好安全工作，不仅是是煤矿企业安全生产提高效益的当务之急，而且是煤矿企业长治久安的长期综合系统工程。

强基础谋大局

近期，陕北矿业柠条塔公司安全环保部信息管理通过采取多种手段，全面强化员工安全意识，全过程、全方位加大安全监管力度，确保将各类隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产坚固防线。重拳出击，“严”字当头，坚持安全隐患排查和治理工作从严有序开展，着力提升现场安全管理水平，确保实现安全生产。

树典型立标杆

   该部门组织业务技术骨干，每天不间断开展安全专项检查，对各个系统、工作面、作业点进行全面隐患排查，排查出的问题严格按照规程规定制定整改措施，设置重重安全屏障，消除各类潜在隐患，保障安全生产。关口前移、重心下移、靠前指挥，在安全生产中，做到“零借口执行”、“零缺陷管理”、“零失误操作”，严格按措施施工，加强施工过程控制。在工程验收上用“数字和尺子”讲话，严把工程质量关。强化班组安全生产自主管理，加强职工联保互保教育，保证施工现场安全。

查隐患重落实
   该部门发动专业部室负责人、党员、群监员、青安岗员等，积极参与到安全生产的每个环节，严格落实群众安全组织成员的现场职责，狠抓安全责任和安全规程措施的落实，切实做到现场每个环节安全都有人监管，做到不安全不生产。强化安全生产的监督检查力度，督导组和考核办公室加大检查频率，从检查班前会召开情况及质量开始，不定时、不定地点对带班作业，井下、地面各工种岗位的操作行为、施工措施、工程质量进行监督检查，并严格检查标准，在工作地点设立检查簿，谁检查、谁签字，建立检查档案，进行责任追究，对不按规定进行检查的，经核实将从严、从重、从快处理。

齐上阵见行动
   该信息管理从完善安全自主管理制度着手，进一步加大管理人员每月抓“三违”和隐患排查、值班带班等各项考核指标，每周有检查，每旬一总结，每月一排名，对分管职责落实不到位、质量不达标的管理人员严肃追责，对违章指挥、不规范作业人员严格处理，消除“管理隐患”，增强全员安全履职意识，严守安全底线。强化安全生产的隐患治理与排查力度，职能部门加大了安全隐患排查的力度和密度，开展地毯式、拉网式隐患排查，重点加强对特殊地点、特殊时间段、特殊人群的排查，做到不留死角、不存盲区。对排查出的安全隐患，做到小问题不过班、大问题不过天，保证隐患整改到位。

 强监督增实效

按照“明职责、会操作、知风险、能应急、除恶习”工作要求，强化安全教育培训，层层传递安全压力，进一步提高职工的安全意识和操作规范水平，全面提升职工安全素质和矿井安全生产保障能力，努力实现“百日安全”活动目标。开展“除恶习”整治活动。对习惯性“三违”、重复隐患、不规范行为等恶习开展集中整治，做到“抓大不放小”，不断提高职工的安全意识和规范意识，确保专项整治活动取得实效。