岁末年终是完成全年目标任务的关键时期，是承接过度下年工作的重要节点。为顺利实现全年目标任务，蒲白建新煤化坚持问题导向，以三个“强化”为切入点，对年末安全生产工作再部署、再落实，多措并举，拧紧“安全弦”，全力冲刺安全年。

强化精细管理，提升本安水平。精细化管理涉及矿井安全、生产、经营等方方面面。该公司不仅特邀请中煤政研会原副秘书长、精细化管理专家李演珍多次到矿，分别从机环双检、“11331”班组安全网络、“1对1”关爱互保联保等方面对矿井精细化管理工作进行现场指导，而且结合本单位实际制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。截止目前，该公司按照精细化管理工作推进要求，对全矿办公场所，从设施摆放、资料整理等方面进行了细化、规定，并征集部室三类安全理念和安全愿景目标130条、职工个人三类安全理念和安全警语5269条、职工家属亲情寄语6585条，全面推进精细化管理工作。

强化现场管控，筑牢安全防线。针对年末决战目标，该公司结合矿井实际，制定下发了《关于开展“奋战四季度、决胜‘攻坚年’，全力保安全”百日安全活动的通知》，进一步细化分工、明确责任。同时，该公司始终遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，严格执行领导干部下井带班、跟班制度，靠前指挥，抓安全生产关键环节，突出薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点“三管控”；成立专项安全调查小组，根据不同作业现场，进行自查自纠、风险辨识，“因地制宜”、合理有序组织安全生产。

强化隐患排查，压实管理责任。为让全体干部职工都成为安全生产过程的主角，该公司不仅要求各生产部室、区队严格按照新《安全生产法》，常态化开展隐患排查治理活动，而且广泛动员职工参与“安全隐患随手拍”活动，对查出的各种安全隐患进行登记、建档，按照“谁主管谁负责”的原则，挂牌督办，定向“销号”，定期开展“回头看”，确保问题隐患整改到位。同时，对执行不力、整改不到位的相关责任人和单位进行严肃处理，始终保持安全管理的高压态势，坚决筑牢安全生产防线。