秋问秋雨秋曾凉，冬望冬雪冬期藏。随着矿井煤炭生产压力增大，设备的维修工期大幅度缩短。陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间内新一轮的紧张抢修工作接踵而至，生产任务重、时间紧、要求高，对支架车间来说又是一次年末“赶考”。

“沉浸式”安全盯防

走进支架车间，铁锤叮当、弧光闪闪、机器轰鸣，红柳林6.3米支架拆解；柠条塔6.5米、2.6米，曹家滩6.3米支架组装工作同步进行。现场交叉作业多，有限的作业空间也增加了支架检修的难度。车间安全管理人员每天坚持盯守生产一线，天车起吊作业、叉车运行速度、易飞溅的管卡……都是安全盯防的重点和难点。

“作业空间逼仄，平衡阀管卡锈蚀严重，要佝着背蹲着仰头保持同一姿势才能保证自己不被磕碰，部件不受‘伤害’拆解出来。”气温已骤降至零下9度，殷武耀的蓝色工服上却析出了斑驳的汗渍，安全帽上的矿灯照的他眼神更加明亮有神。作为车间“资深老师傅”，保证自身安全作业的同时还不忘时常叮咛身边的新职工和实习生。

“沉浸式”生产组织

生产经理将每周的生产任务分解细化，将目标分解到每个班组，班组长领命后又将工作任务拆分到每名职工。全员拧成一股绳、铆足一股劲，采取“白+黑”、“5+2”的工作机制，全力以赴投入生产，使人员、场地、设备都得到充分利用。同时，充分利用班组“C卡”打分制度，奖勤罚懒，确保每日生产任务保质保量完成。

“班组每天有专人统计生产进度，班长在班后会上对完成情况和质量进行通报，干得不好要扣分哩！”支架一班职工郭小军说。“唉！前几天我干完活现场煤泥没清理干净，扣了50分，这下长记性了。”旁边作业的职工徐涛涛悻悻说道。

“沉浸式”技术保障

技术组几乎驻扎在了现场办公，攻难题、改隐患、理故障有他们；搭把手、齐协力有他们；出图纸，核数据有他们。心系工作，争分夺秒的他们不间断穿梭于生产经理、班组长间对接生产过程中出现的质量、技术、配件供应等各类问题，调整“作战”方式，疏通“堵点”问题，绝不把问题拖到第二天。

车间紧急召开了数次机电物资协调会，根据维修工序对配件需求进行排序，对最近在修的6套设备，共计提报1337项，660.4千件配件，落实到货时间。做到“未雨绸缪”，保证“粮草充足”。“在前期调研及与矿方的充分沟通中，咱们编制技术改造方案7套，绘制各类图纸315张。长期加班加上吃饭不规律导致技术员身体都有些透支。”质量技术经理心疼的说道。

嘈杂的作业现场紧张、忙碌、有序，车间全体职工为顺利完成支架检修任务，保障矿井正常生产接续持续努力着。在这个静谧的冬日彰显着产业人的责任与担当。

厂房外，大雪还在“簌簌”下着，全体支架人只有一个心愿：往前赶工期，交上满意答卷。