梦想的实现在于追求，成功的关键在于奋斗，措施的效果在于执行，目标的责任在于落实。近期，陕北矿业柠条塔公司认真学习贯彻新《安全生产法》和集团公司安全生产专项规定，不断提高思想认识，筑牢安全防线，再紧安全阀，把牢年终安全关，为完成全年目标营造安全稳定环境。如何做好近期安全信息管理工作，为安全生产保驾护航，实现安全生产目标，提高安全生产效益，他们主要采取了如下措施：
       一、夯实基础，紧扣主题。该公司通过认真宣贯集团公司近期有关安全生产方面的会议精神，要求各单位要结合各自的工作，用“回头看”的方式，认真思考总结，并把全员抓安全作为一项常态化工作，持之以恒地贯穿下去；制定的方案，重执行、重考核、严问责，确保各项目标计划执行到位；持续加强采掘机运通各环节的安全管理，根据天气和地质变化情况，及时跟进新的安全管理制度并制定出具体管控措施，不断提高安全管理精度。与此同时，各单位利用班前会、周五安全学习等活动，结合近期全国煤炭行业及公司建矿以来发生的安全事故，认真剖析总结，在警钟长鸣的基础上，汲取事故教训，做到防患于未然，确保实现年度安全生产各项目标。
      二、综合治理，突出重点。该部门信息管理把党史学习教育与学习贯彻集团公司近期相关会议精神和实际工作紧密融合，要求各工区领导干部“敢担当、有作为”，要求员工群众“守规矩、能奉献”，用纪律保障这根主线贯穿到公司安全生产的全过程，在具体工作中查摆干部职工思想、作风等方面存在的问题；要求各工区领导干部要主动“扑下身子、放下架子”，深入基层多走多看，多了解职工的所思所想，多为他们解决工作和生活中的困难，多征求他们在安全生产方面的意见和建议，鼓励职工多为公司发展出谋划策，多参与公司的安全管理；要求在重点项目施工、重大设备检修等重大任务时，单位主要领导必须到现场进行安全监管，确保现场出现的问题能得到及时决策和处理，切实抓住作风建设这个“牛鼻子”，让各项工作不走过场，取得实效，稳步推进。
      三、严抓落实，注重实效。该部门从容易被人忽视的地面单位入手，在加强标准化管理的同时，要求洗选煤中心列出对标一流的计划和清单，结合行业标准和自身实际，逐步改进不利于安全生产的软硬件设施；持续加大隐患排查治理的力度，用网格化管理模式，不断压实责任，提高认识，确保不发生因疏忽或监管不力而导致的安全事故；加强入井车辆管理，在对驾驶员进行专门的培训学习的基础上，逐步形成入井车辆管理单位和驾驶员两级管理的机制，严格监管驾驶员在行车过程中的不安全行为；认真做好信访稳定和疫情防控工作。明确把各工区主管、党支部书记列为第一责任人，抓细抓实抓好，严格排查、防控。同时，认真做好疫情防控工作，加强门卫、测温、登记及疫苗接种等方面的管理，及时通报疫情情况，严格外出报备和疫区归来人员摸排制度，做到疫情防控常态化。
     四、强化监督，再攀高峰。强化事故警示教育、安全咨询日活动、安全技能培训、安全知识竞赛等安全活动。尤其针对典型案例事故进行重点剖析，深刻吸取教训，形成案例学习常态化，以此提高职工安全意识，切实加强班组、作业区安全基础管理。同时加强危化品着火爆炸事故应急演练，提升“应急”水平，有效提升员工安全素质及企业应急管理水平，并对各单位各部门落实情况加强现场监督检查，发现问题，及时整改；对于环境恶劣整改需要协调的单位和部门，限期整改；对于整改不力措施落实不到位的单位和部门，予以处罚；对于措施到位，执行力强的单位部门，予以奖励，做到公平公正，奖罚分明。

柠条塔公司安全环保部信息管理通过一系列的行动，综合性的治理，齐心协力的配合，全力以赴的落实，为安全生产提供了坚实有力的保障。