“这个项目真是一波三折。系统组装后，电动机突然出故障转不起来了。为了修复故障，我和马海龙大半夜去大柳塔，一家一家的找配件。众创节前一天把装置摆到了展示现场，结果因为天太冷，液压油被冻住了，得亏是多留了个心眼，第二天一早五点多去现场，发现冻住了，赶紧联系人去车间取了暖风机，烘了半个多小时，终于正常运转。”回忆起项目—支架车“0”碳动力系统的研制过程，该公司搬家中心技术员杜鹏感慨万千。这是该中心职工自主创新故事中的一个小缩影，也是该中心栽下“科技树”后结出的又一颗创新硕果。

点亮创新“指路灯”引得创新“活水来”

科技创新不是无根之木，它的成长，需要涵养崇尚创新的“制度水源”，打造支撑创新的环境载体。近年来，该中心坚持科技创新和制度建设“双轮驱动”，以问题为导向，以需求为牵引，在制度安排上下功夫，广泛开展全员性创新活动，不断优化《创新管理办法》、《创新工作体系》，成立科技创新审核领导小组。小组重点围绕技术难题、成果转化、激励政策等方面进行专题调研，广泛征求职工意见，确保立项科技项目奔着最紧迫的问题去、向贴近一线的实际走。按照创新工作考核办法，领导小组每月从安全性能、经济效益、成本节约、推广价值方面对区队申报的创新进行评判打分，对通过验收的创新项目进行奖励通报。同时，进一步做好技术创新成果总结提炼，以实效为重点，大力推进成果推广力度，打通科技成果转化“最后一公里”，拆除阻碍安全生产的“篱笆墙”，在中心形成“创新无大小，能用就是宝”的追赶局面。

深耕创新“细沃土” 搭建创新“舞台地”

该中心发挥好员工入职教育，师带徒，微课堂和井下面对面教学作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”、“创新达人”、“草根专家”请进上台当老师为职工讲技术、传经验，定期邀请厂家、技能大师、专家举办技术交流学习，使专业技术人员“拿起鼠标能画图、握起钳子能操作、站在讲台能授课”，在理论知识扎实、实践经验丰富的基础上开展技术创新，满足智能化生产对复合型专业技术人才的需求。

同时，该中心实施全员创新指标计划，系统推进全覆盖、多层次、开放型创新体系，不断深化拓展小改小革的内涵、领域，激发更多职工爱上创新、喜欢创新、投入创新，真正将创新平台打造成推动中心发展的“技术发散地”。

盘活创新“新引擎” 结出创新“效益果”

同行业竞争日益激烈，成本价格已经压到极限，从技术创新上“掘金”已经成为缓解压力的突破口，更成为创新创效活动的重心所在。该中心进一步深化创新机制改革，规范项目申报流程，坚持创新项目“必须有成果、有实效；必须能应用、能推广”的“两个必须”原则，使职工的“独门绝技”变成“大众法宝”，促进创新成果向现实生产力转化。

2021年中心共计完成创新项目117项，获得国家实用新型专利3项，其中《框架式支架车“0碳”动力系统自主研制》获得了公司第六届众创节技术创新一等奖，《液压支架远程遥控系统的设计应用》荣获2020年度煤炭企业“五小”技术创新成果一等奖，《国Ⅲ防爆发动机智能化电控及检测系统平台》荣获2021年陕西省企业“三新三小”二等奖，创新活动的开展为企业增加效益1500余万元，助力搬家倒面行业行稳致远。