近年来，陕西彬长小庄矿不断创新党管人才工作，通过完善人才选用、强化岗位实践、考核激励带动等措施，加快在人才赋能上的“精耕细作”，为矿井高质量发展激活人才动能。

精准选人，扩大选人择用的宽度。该矿始终坚持“以人才为第一资源，以创新为第一动力，以执行力为第一生产力”的核心理念。在完善优化职工队伍结构，培养优秀年轻干部等方面，从拓宽人才来源、改进选用方式上下功夫，切实做到科学育人，精准选人。在建立技术人员后备人才库的基础上，该矿加大对“兵头将尾”班组长的培训和选用，严格遵照《班组长公推公选》程序对基层每一个班组长岗位进行公开竞聘，相关部门负责人全程监督，确保公推公选程序及过程符合要求。同时对班组长在评先树优、学历提升等各方面给予“政策倾斜”。该矿对每年评选出的年度先进个人、首席职工、创新明星、安全卫士以及劳模、工匠、技术大拿等进行专题宣传，发挥“带头人”作用，引领职工在推动矿井安全生产经营中想办法、出点子，较好地发挥优秀人才的示范引领作用。

量体裁衣，促进精准提升的广度。刀在石上磨，人在事上练。该矿以“师带徒、老帮青”活动为载体，各基层区队（车间）根据实际情况制定“师带徒”学习计划，选派有经验、有技术的技能人才对年轻职工进行“一对一”传帮带，严格过程考核。在月度及季度考核过程中，理论考核方面分岗位、分工种“量身定制”考试试题，内容涉及安全生产法等法律法规、四员两长、副队长规程措施、矿井灾害预防与处理计划在内的16场专项考试，考试均具有针对性、实用性、时效性，并且能够紧盯关键少数，以点带面，促进全员理论水平精准提升。坚持以提升职工考试满分率为抓手，定期开展“理论+现场实操”培训，精准施教到一线，切实提升矿井专业技能人才的素质和水平。

考核激励，营造争先氛围的深度。为营造“干中学、学中干”的良好氛围，该矿发挥经济杠杆的激励作用，从强化薪酬分配激励机制入手，下发了《工资考核分配管理办法》和《全员绩效考核管理办法》，加强工资总额预算和动态考核分配管理，由岗位薪酬向价值薪酬转变，完善全要素量化管理考核体系，体现突出重点和激励关键的原则，从实处着眼、用实绩考量、以实效说话，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。在“正向激励”施策方面，形成差异化考核体系，让愿干事、多干事、出亮点、能干事的个人得到实惠，在矿区形成“人才自古要养成，放使干霄战风雨”的工作氛围。