为切实抓好年终安全生产，蒲白建新煤化选煤厂聚焦重点、创新思路，通过“三个强化”，提升班组管理水平，不断夯实安全生产基础。

强化设备巡查，确保安全运行

选煤厂面积大、设备多。该厂以如何提高岗位工的巡视质量和巡视积极性为重点，利用班前会及周四学习日，采取安全大家谈、案例教育、现身说法等多种形式，发挥好安全教育培训前沿阵地的作用，进一步提升全员的安全认识境界，使其从思想上重视设备巡视工作。同时科学合理地安排巡视，对重点岗位上的每台设备仔细巡视，确保将隐患问题消灭在萌芽状态。

强化协作配合，凝聚工作合力

选煤厂各工序之间环环相扣,牵一发而动全身,无论哪个环节出现问题,都可能影响整条生产线,继而影响全厂生产。因此，该厂要求每个职工在做好现场安全确认的同时，要加强各岗位之间配合，尤其是洗煤机司机、卧脱司机、压滤司机以及放料工等重点岗位之间的联系，提升工作合力，从而从系统、源头上确保入洗率和精煤产量。

强化精细管理，提升本安水平。

根据公司精细化管理相关工作要求，该厂在扎实推行“十加三”排查、“三况”确认的同时，将精细化模式引入管理实践之中，将每月重点工作、生产任务等，逐一分解到每一天，实行“每周一总结、每月一考核。”使洗选工作，由“软任务”变成“硬指标”，使每位干部职工都能各司其职，实现了工作职责清晰，工作任务明确，彻底杜绝了以往工作职责不明确，分工不均等现象的发生，大大增强了干部职工的自律意识和责任意识，使全厂上下形成了“比安全、比干劲、比落实、比贡献”的浓厚生产氛围。