目标是行动的方向，行动是成功的关键。新年伊始，陕煤蒲白建新煤化认真贯彻落实陕煤集团、蒲白矿业工作会精神，确立“稳字当头，干字当先，稳中求进，难中求成”的主基调，谋篇布局再出发，真抓实干勇争先，守好责任田，冲刺“开门红”。

收心归位 凝聚干劲斗志

“认真梳理年前制定的工作目标及任务，细化实化措施，逐项抓好落实......”为确保新一年各项工作起好步、开好头，春节收假后，建新煤化及时召开收心工作会，促使各项工作迅速进入正轨，切实做到人员归位、思想归位、状态归位。

该公司充分利用调度会、班前班后会等时间，层层召开“收心会”，稳定职工思想，鼓舞干群士气，激发上下干劲，引导干部职工迅速把过节的心收回来，把思想和精力集中到节后工作上来、集中到矿井及上级年度工作部署上来，集中到全面完成一季度各项目标任务上来。同时，对照集团公司、矿业公司工作会精神要求，认真总结工作中存在的问题和不足，组织干部职工围绕各自岗位和工作特点，立足当前矿井发展形势，举一反三，查漏补缺，取长补短，凝聚干事创业合力。

步步为营，强化安全管理

“安全是最大的效益。决不能因为春节、过年，就松懈了抓安全的力度，必须保持清醒头脑，始终确保安全生产。”该公司党政领导在节前安全工作会上强调。

该公司对安全管理再“升级加码”，在全矿范围内开展安全隐患自查自纠活动，举一反三，彻查彻改安全隐患问题，筑牢矿井安全生产防线；突出安全风险防控、重大灾害治理和薄弱环节管控，重点抓好冲击地压、地测防治水、“一通三防”等重大灾害防治，超前做好防范措施；加强井上下运输管理，严禁铁器、大块矸石上皮带，严格执行“行车不行人、行人不行车”制度；持续加大设备管理，实行“包机”制，严格落实“双检”制，确保设备完好率；坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，确保安全生产。

多措并举，舞活销售龙头

“累计销售煤炭产品57885.6吨，最高单日销售16053吨,销售额较去年同期增长20%......”春节期间，该公司统筹协调，精准施策，创造了煤炭销售逆势增长的亮眼“成绩单”。

春节前，随着西安的“解封”，该公司乘着煤炭需求量上升的“东风”，以煤质、销售为主线，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。在生产管理方面，合理调整生产任务，精心组织生产，充分发挥智能综采、智能快掘、自动化装煤等先进技术装备优势，最大限度提高劳动工效，切实做到多出煤、出好煤；煤炭装运方面，根据煤仓仓位情况，动态控制上煤量，保证及时装车，杜绝滞留；同时，加强客户走访，开展新春慰问活动，主动征求客户意见,密切协调关系，使更多客户走“回头路”,买“回头货”,不断扩大巩固煤炭销售“朋友圈”。