今年以来，蒲白建新煤化煤炭销售工作以保障生产稳定和矿区产销平稳为重点，结合拉运考核的运力实际，统筹周边矿区的产能释放情况，积极做好销售工作的超前管理，确保销量“开门红”。

狠抓安全销售主动权

该公司煤炭销售部开展“超前管理、预防”专题讨论会，深挖影响销售工作的长周期、高负荷稳定运行的“疑难杂症”。强化销售部新进人员的业务技能，确保车辆除皮、称重、煤炭装载、票据打印等诸多环节在60秒内熟练、快速操作，从技能层面持续提升安全装运效率。

加紧运销系统相关的设备进行“超前报备”，安排检修小组积极保养液压系统，更换液压油；对放煤斗、各煤仓门、防撞杆等进行维修加固；全面清理地磅、整理传感器线路，从设备源头上确保运销系统可靠、安全，狠抓安全销售的主动权。

打造隐患排查风景线

以基层班组为关键，规范员工的操作流程，强化销售部全员的“红线意识”，积极做好预警预测及联保联供准备工作，派专人对计量室、煤场等各个重点区域进行故障隐患排查，在刷卡、计量等多个环节的实时联动整改。

同时，积极做好预警预测及联保联供准备工作，安排刷卡工严格按规定的时间、地点、煤种核实装运的车辆拉运手续进行实时跟进，管理人员对拉运流程和车辆的防漏加固作业等进行现场指导；另一方面安排做好存煤的装运、存放、场地整理及装载机的调度指挥，当前销售现场排查隐患、处置问题的身影也成为了冬日里一道亮丽的风景线。

强化超前管理应对力

春节假日里，煤炭销售运输“不打烊”。该公司高度重视春节假期的煤炭销售及重点用户资源保供工作，超前预判疫情、天气、运输和环保限产等各种影响因素，以价格杠杆为抓手，全面调动客户采购积极性，提升市场竞争力。据悉，今年仅春节9天时间里煤炭销量高达到7万多吨。

“根据市场行情和车辆安排，我们与客户紧密配合，确保春节期间销售人员满负荷运行，为增量发运奠定坚实基础，最大限度地为公司创造利润。”该公司销售部部长刘喜安说。