集中可视化润滑系统、可升降型省力吊挂电缆装置、设备巡查听音棒……“工器具革命”活动开展以来，一系列由员工自主研发的设备与装置在榆北小保当公司不断诞生，迅速掀起了创新的热潮，为公司高质量发展提供了坚实保障。

制度+激励  激发全员参与创新热情

要想激发员工对工器具创新的热情，制度的确立不可或缺。为全方位推动“工器具革命”活动开展，该公司制定并下发了《关于开展“工器具革命”活动的通知》，对活动进行了全面安排部署，明确了组织机构及工作组职责，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各单位负责具体组织实施的工作模式。

完善的考核机制，是激发员工创新动力的内在引擎。为了保证活动的顺利进行，由该公司生产技术管理中心统一管理，对员工的创新成果从申报、推选、评审到工器具调研、定制、开发等环节，制定了一系列严格的考核、评选机制。

“对于创新成果，我们会组成评审委员会，根据工器具创意、制作难度、实用性、产生经济效益等方面分别给予不同等级的奖励，并将创新成果在联建楼大屏幕上展示，增强了员工获得感和荣誉感，员工创新热情不断高涨。”该公司机电管理中心杨小勇说道。

深度+广度  培养人才队伍创新高地

他山之石，可以攻玉。为进一步激活全员创新潜能，该公司以此次活动为抓手，以劳模创新工作室为平台，组织开展多次技术交流，创造了技能人才集聚地，组建起多个技术创新团队。

针对青年员工思维活跃、行动力强的特点，该公司在基层区队深入开展了创新“师带徒”活动，并聘任乔海军、白哲等一批业务过硬、创新力强的技术工匠带头传帮带。现在，在创新能手们的带动下，员工创新的荣誉感日渐提升，创新的积极性日渐高涨。

此外，该公司各基层区队还建立起“小讲堂”“小论坛”等培训平台，重点围绕生产过程中遇到的难点、检修工作中存在的困惑及技术攻关的创新点进行研究讨论，一股创新的潮流正在蓬勃涌动。

最强大脑+敢于实践  增强创新人才实战能力

创新是引领发展的第一动力。活动开展以来，该公司围绕“降本增效、改善作业环境、降低劳动强度”等方面，引导员工积极参与到工器具创新的各项工作中，一个个勇作为、敢干事、能成事的“最强大脑”脱颖而出。

拓育是一号煤矿掘进一队的一名检修工，作为有八年检修经验的他来说，井下设备的检修工作都在他的的“掌控”范围内，但每次更换设备传输链条都令他头疼。

“更换传输链条时受场地限制，操作复杂繁琐而且费时费力。看到‘工器具革命’活动的通知后，就有了一个念头，必须把紧链器做出来，解决日常检修中的麻烦。”拓育说道。

说干就干，他每天一下班就泡在机电维修车间，面对夹制不紧，易回位等问题，他积极与班组成员讨论，精心设计，耐心选材，经过多次实验，采用高强度钢筋作为夹制主体构件。功夫不负有心人，历时20多天，一款小巧灵活的链条紧链器研制成功。

活动开展以来，该公司共完成工器具创新成果175项，《智能集中可视化润滑系统》《可调节型电缆桥架撑拓架》等多项成果获得国家知识产权局授予的“实用新型专利证书”，另有7项正在积极申报。

成果转化+定制开发  跑出企业科技创新速度

成果再好，推广不出去，成果转化率就会大打折扣。该公司在成果推广应用上做文章，建立成果共享机制，通过积极调研周边矿井及工器具生产厂家，结合基层单位的实际诉求，遴选出一批技术先进、性能可靠的工器具，扩大工器具创新成果的转化覆盖面。

该公司将会根据调研结果和现场实际情况,由工器具生产厂家开发一批定制型工器具，保证创新成果成熟一项、推广一项。

当了解到公司可以生产一批定制型工器具时，一号煤矿机电运输队技术员王东激动地说：“终于等到了这一天的到来，如果我创新的这个工具能投入到使用，我们遇到的这个麻烦就完全可以解决了！”

据悉，自该公司“工器具革命”活动开展以来，王东共计完成带电电缆识别仪、自制弯电缆套夹、绝缘检测装置等20余项工器具创新成果，获“五小创新”成果奖6项，节约成本近百万元，其创新成果在该公司广泛推广应用。