近日，蒲白建庄矿业公司销售部在做好产销平衡的同时，把标准化建设工作贯穿到销售各环节，通过开展规范装车秩序、煤场安全管理、服务质量提升等工作，加强标准化工作动态达标，促进煤炭销售，为该公司实现全年销售任务目标夯实基础。

精细管理，规范装车秩序

根据近期煤炭销售和生产情况，该部门进一步规划煤场秩序，针对当前场地区域划分了空车、重车及人员行走路线。同时在各煤仓、煤种、临时放煤点设置LED灯光指示牌；对煤仓大门、储煤棚各出口进行刷漆，确保煤场标识醒目、规范、完善。使现场工作人员、客户、拉煤司机一目了然，避免出现排错队、装错车、产品混杂等现象。

严格管控，确保煤场安全

该部门结合实际，注重加强煤场安全管理，在煤场加装两台车辆超速限行“抓拍”装置；四个仓下磅两侧设置反光标杆和限速牌，提醒司机煤场内车辆安全行驶。同时严格管控闲杂人等出入煤场，装煤司机及跟车人员下车时必须带安全帽、带好口罩。进入煤场严禁吸烟，发现司机违反煤场规章制度，及时进行教育纠正，情节严重者驱离煤场，以此规范煤场管理。

质量管理，提升服务水平

强化落地煤的煤质管理，禁止工作人员、客户、拉煤司机等外来人员往煤堆上乱扔垃圾，实现煤质除杂动态管理。装车班每班在车辆较多时，设置专职人员引导指挥车辆快速准确地到达装车地点，为客户提供便捷服务。同时，该部门还建立一个“客户服务群”，及时在群里发布矿井生产、煤种库存、车辆装运等信息通报，方便客户及时根据生产情况安排拉煤车辆，有效地提高了销售质量。