小保当公司秉承“从优秀走向卓越”的管理体系，各项工作不断提升，自今年开年以来，小保当公司组织开展精细化大检查工作20余次，以突击检查和集中检查的形式，实现了办公区域的全面覆盖检查，做到了事事有规则，件件有准则，查摆有落实，各项工作成效显著大幅提升。

自精细化工作开展以来，公司认真贯彻执行陕煤集团和榆北煤业公司“卓越体系”建设的要求，从提升员工素质，强化过程管理，加强团队协作等方面，严格按照“严、精、细、实、高”的标准，做到事前有安排、实施有标准、过程有监督、结果有考核，管理有提升的奋斗历程。

为确保精细化工作稳定、有序、快速的推进，小保当公司成立精细化工作领导小组，统筹推进精细化管理工作。制定《陕西小保当矿业有限公司矿精细化考核管理办法（试行）》，明确工作职责，细化工作任务。

精细化工作开展期间，公司统一制定完成了办公室的定置图、办公室门牌、桌椅、电脑和所有资料封面的标准化定制，实现了办公室物品摆放整齐、门牌统一、资料排列有序，甚至一条鼠标线、一个鼠标垫、一张纸都必须做到定置有序、整洁干净。

随着精细化要求的不断深入和细致入微，从办公室、会议室到员工的衣柜、灯柜、宿舍以及个人仪容仪表、行为举止等多个方面入手，全面细致的规范管理，检查组“眼里不容沙子”，细致入微，资料柜的顶部、窗棱外面的一抹灰都难逃检查人员的“火眼金睛”。公司抓实抓严抓细常态化的检查，累计查摆各类问题100余条，并在最短时间内进行规范整改，体现了全体职工的“速度和激情”。通过整顿，全体职工自觉树立主人翁的责任意识，引导广大职工养成良好的职业习惯，切实提高广大职工的素养和士气。引导领导干部的作风转变，员工的素养得到了明显提升，精细化工作成果有了很大的提升。

小保当公司全面推进精细化管理工作不断提升，不论公司的形象气质还是员工的精神面貌，都有了很大的改观，真可谓“芝麻开花节节高”“敢叫日月换新天”。