今年以来，蒲白建庄矿业公司紧扣“12338”安全工作思路，以新《安全生产法》和三年行动为主线，通过健全管理体系，深化过程控制，精准“把脉”，直击“病灶”，为该公司实现全年安全零目标筑起“钢铁长城”，撑起职工生命“保护伞”。

全面梳理，明确职责

该公司坚持“党政同责、一岗双责”，对各级党组织主要负责人的工作自责有明确分工，制定矿级、部室、区队三级安全管理机制，逐步细化到班组、岗位，环环相扣，精细严管，使安全生产监督工作做到“全覆盖”“零疏漏”。同时，公司全面梳理矿井安全生产盲区和制度漏洞，党政工团齐发力，构建全员齐抓共管安全生产局面，对安全生产不履职、不到位或安全失职行为进行处罚，与区队签订安全生产责任制，职工安全承诺书，实现了安全承诺“横向到边、纵向到底”。

全面监管，重点发力

该公司以落实安全履职考核和落实新的安全管理办法为利器，强化安全副队长、四员两长、现场班组长管理力度，对安全责任履职不到位实行责任追究制度，真正做到安全监管有的放矢。打开思路天地宽，该公司创新制定“三违积分制”“安全风险确认制”“特殊节日安全管理”“安全管理硬七条”“双红线辨识和预防”等多项安全管理办法，以标准化专业包保制，采取全覆盖检查与动态抽查相结合方式，建设“一区队一亮点”40余项，绘制并动态更新安全风险“四色图”，建立完善了“排查发现、信息报告、责任交办、隐患整改、评估销号、回访复查”的安全管理“六部闭环工作法”。

全面辨识，强化管理

该公司坚持“双红线风险”辨识管控，突出重点，抓住要害，按照“人、机、物、环”四个方面，细心为职工讲解“双红线”的内容、双红线风险辨识分类和方法，严格执行“双红线辨识和预防”工作，随时现场提问，促使职工在工作中融会贯通；健全“现场分级负责机制”，强化对现场安全管理，围绕工作现场上下功夫，细化、量化、压实对工作区域的关键点人员“清单化”、隐患排查“菜单”化管理，敢于碰硬动真格，用铁手腕、铁纪律、铁心肠严查严管，切实做到管理标准化、操作程序化、行为规范化，杜绝零敲碎打事故发生。