今年是蒲白建庄公司系统接续的重要一年，从四盘区建设、二盘区闭采到智能化矿井建设，系统多、任务重，同步实施工程繁杂。为达到重点工程建设与日常管理两手抓两手都要硬目的，依靠上级组织管理思路，建庄机电运用清单制管理机制，将全年机电工作罗列梳理，其中将四盘区建设分为七个子系统，七个子系统中又根据建设内容分为9-12小项不等，从请示、批复时间到安装工程逐个分解，每项工程都倒排工期、明确责任人和时间节点，进一步规范了工作程序，提升了执行力和工作效率。四盘区建设更是坚持“周督办、月报告”，牢守“小事不过夜，大事不过周”的工作理念。用机电负责人的话说“十月前誓将四盘区建设这块硬骨头敲碎、揉烂，确保矿井生产接续顺利”。

自清单制管理实施以来，机电管理先后制定实施《2022年生产运输攻坚战清单》、《4-2302工作面设备安装清单》、《机电三重一大项目实施清单》等，形成了建设者们心中有数、按图办事、照单履职的良好工作机制。

后期，建庄机电管理继续以蒲白矿业“三三六”高质量发展举措，持续优化生产系统、持续推进系统改造优化升级、持续推进智能化矿井建设，紧紧围绕“机械化换人、自动化减人、智能化无人”总原则，着力做好矿井运行的驱动。