国以才立，业因才兴。近年来，蒲白建新煤化大力实施“人才强企”战略，在“引、育、留”上做活“三篇文章”，激发人才活力。

创新思路，做好“引才”文章

一直以来，建新煤化牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，采用高校毕业生和社会人才公开招录相结合的方式，持续加强人才资源能力建设，全力打造引才聚才“强磁场”。2020—2022年，该公司共引进硕士研究生3名，本科毕业生13名，充实到企业“党建管理”“四化”建设等各专业领域，构建人才“蓄水池”。合理挖掘、及时引进，不断加快“高、精、尖”人才培养，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

搭建平台，做好“育才”文章

为帮助青年职工快速成长，建新煤化出台了“高层带中层、中层带科员、技师带普工”“结对子”新型育才机制，全方位、多层次的进行师徒帮带培养。2020年以来，新分配大学生分别与该公司领导一对一签订《管理（专业技术）人才师徒合同》，正式确立“师徒”关系。结对期间，被帮带大学生定期汇报各项考评结果，虚心求教专业技术知识，坚持边学边干、学干结合，在层层历练中积累经验、增长才干， 逐步成长为各岗位精兵强将。

优化服务，做好“留才”文章

引进人才是一个难题，留住人才更是一个难题，但留才贵在“留心”。建新煤化对新招录的大学生，提供横向锻炼机会，通过轮岗制度跟踪管理，培养复合型人才；大力营造尊重人才的良好环境，广泛采取走访慰问、定期座谈、个别交流、谈心交心等方式，耐心、细致地为大学生解疑答惑，从思想上、生活上关心大学生；同时，优化人才引进、培养、流动、评价机制，激发人才队伍活力，确保人才“有闯劲，干得好、留得住”。