面对疫情“倒春寒”，建新煤化坚持外防输入、内防反弹，在切实筑牢矿区疫情防控安全防线的同时，灵活销售策略，精准对接市场，充分发挥“建心”牌优质动力煤品牌优势，铆足“虎劲”，实现首季开门红。

密织防疫大网，“大白”变“小黑”

“师傅您好，请出示一下核酸检测报告和行程码......”在停车场入口处，该公司疫情防控工作人员身穿防护服，正在进行车辆防疫盘查，确保安全拉运。

该公司在停车场设置疫情防控值守点，成立防控专班,24小时值守，重点对疫情高发地区人员排查，并对进出车辆严格消杀，坚决切断疫情传播链，确保“不漏一车，不漏一人”。

划分通道、布局隔断、筹备物资、拟定通行人员名单……一切防疫工作都在紧张有序地进行着，该公司疫情防控工作人员连续多日工作长达14个小时，“大白”早已变成“小黑”，但却没有丝毫怨言，他们为该公司2022年销售工作开好局、起好步贡献着自己的一份力量。

“作为一名党员，我有责任有义务参与到疫情防控当中，尽一点微薄之力。”该公司销售部职工黄铜柱说到。

严格内部管理，“规范”变“示范”

该公司坚持“工作高效，服务先行”的销售理念，从制度上加强对销售人员的约束，打造标准化窗口，并以“双红线”风险辨识标准为着力点，堵塞销售漏洞，规范职工操作，确保安全、高效销售。

此外，该公司严格按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，加紧对煤仓积煤、地磅煤泥进行清理疏通，强化煤仓上口篦子和下口放煤装置、上下口支护等设施的检查、维护，对1#至4#混煤仓进行彻底清扫，更换煤仓出入口及煤仓顶部的夜间指示牌，打造标准化、规范化煤仓。

创新管理机制，“坐销”变“营销”

该公司从强弱项、补短板、促提升入手,进一步规范销售流程。加强产、洗、销的信息沟通及联动合作，紧抓煤炭市场有利时机，完善“煤炭竞价销售”制度，力争卖出“最好效益煤”。同时，认真梳理客户资料，定期在客户服务群里发布产品价格、种类，为不同需求的客户提供“私人定制”服务，对装车、拉运、销售的全过程动态跟踪管控，牢牢抓住煤炭销售的主动权。

“我们还在计量室设立了文明窗口，每天班组成员轮班上岗，帮助司机朋友答疑，解决拉运途中出现的实际困难。”该公司销售部部长刘喜安说:“下一步，将继续加强‘建心’牌优质动力煤品牌宣传，不断扩大销售半径。” 

据了解，该公司3月份已发运商品煤33万余吨，创出了日销原煤14329吨的好成绩，圆满顺利完成了保供任务。