人间最美四月天，不负春光与时行。正值春季最美时节，蒲白建庄矿业公司矿井上下，处处可见忙碌的身影，智慧园区建设、四盘区建设、四化建设等工作充满生机、如火如荼，正以蹄急奋进之脚步向着智能化矿井迈进。

2022年以来，该公司以牵住智能矿井建设的“牛鼻子”，坚持一张蓝图绘到底的姿态，紧跟集团公司、矿业公司步伐，将安全、环保、人才、品牌、民生、防疫等六项工作作为全年工作着力点，首季顺利产煤177.05万吨，同比增加27.02万吨；营业收入同比增加4.19亿元，利润完成年计划40.38%，安全生产形势稳定，首季实现生产经营“开门红”，谱绘出高质量发展最美春色。

 党建领航，把稳企业高质量发展航向标

 “要坚持以高质量党建引领高质量发展，激发广大职工积极投身安全生产经营工作的热忱……”在今年该公司三届二次职代会上，该公司党委书记、董事长雷贯亮在讲话中提到。

该公司坚持一切工作到支部的原则，将组织、宣传、工会、团委等各项工作落实到基层党支部，推行基层党支部标准化月度互检工作机制和党建目标责任考核机制，让基层党支部在检查中学习、在检查中提高，倒逼各项工作有落实有声音，3月份在蒲白党支部标准化月度“互检互评”中取得第一名。举办了“支部书记上讲台”岗位描述赛讲、精品党课开讲活动，不推进党建工作高效开展。

今年1月份，该公司广泛开展职工意见征集，梳理形成煤矿通风防尘提升工程、生活用水改造工程、医疗检测设备更新工程等17项民生工程，目前6项工程已阶段完成。同时，组织慰问困难党员、困难职工、离退休老干部、患病及困难女职工62人次，慰问就地过年坚守岗位职工、疫情防控工作人员10余次……一件件、一桩桩为民实事，让职工切实感受到企业党组织的关心和温暖。

同时，该公司坚持将党的创新理论和上级党委战略决策部署等内容作为理论学习重点，创新“三会一课”、主题党日形式，推动新理念新思想新战略融入中心工作。坚持党委对意识形态工作的全面领导责任，将意识形态工作纳入重要议事日程、纳入党建工作责任制，纳入领导班子和领导干部目标管理，与企业安全生产重点工作同安排同部署同考评；大力宣传陕煤集团“奋进者”文化，认真贯彻落实集团公司“三统一”，实行企业标识使用审核签字制度，规范、统一矿区企业标识，塑造了企业良好形象。

严守底线，安全环保“护航”矿井高质量发展

“我们要以矿业公司‘5+5’安全管理机制为导向，以建设‘井下样板间、地面美家园’为目标，持续抓好安全环保工作，力争将建庄打造成‘高颜值’景点式矿区。”在今年开展的各类会议上，该公司领导多次强调。

该公司将“双红线”辨识及过程控制作为一切生产工作的前置条件，深入推进“双红线”工作与机环双检、五项技术、班前安全确认、岗位风险告知一卡通、岗位描述相结合，实现了矿井安全生产。在安全意识提升方面，组织各基层区队开展班前讲事故案例活动1856场，开展“一会五做”警示教育专题会51次；重新修订了“千字岗描”和“万字岗描”内容，经考核42名职工达到了“万字岗描”熟练背诵；特别是针对春节、冬奥会、全国“两会”等重要时期，该公司制定了特殊时段安全生产管理规定，通过采取强有力的管控措施，彰显了国企的社会责任担当。

另外，在环保工作上，该公司持续厚植绿色矿山底色，按照建设项目环保“三同时”管理制度，积极推进2号矿井水处理站建设、生活污水处理站改造，确保合法合规如期投运。另外，在土地复垦基金的申请使用上，今年该公司积极与黄陵县自然资源局和矿业公司对接，确定了12项土地复垦项目，总投资预计4100多万元，为绿色矿山建设再添一笔“新绿”。

创新升级，“四化”建设迈入矿井高效发展快车道

“四化”建设作为矿井实现“少人则安，无人则安”的重要途径，今年该公司党委书记、董事长雷贯亮要求，要紧盯生产实际、紧跟时代步伐、贴近管理需求，把技术升级、“5G+智慧矿山”、培养高技能人才作为工作的着力点，久久为功。

今年以来，该公司对“四化”建设进行了全面细致规划，确定了34个建设项目，并采取制作“挂图作战”清单，推进了各项工作有效开展。一季度完成了302智能化工作面、“电子封条”、智能专网组网3项建设，其余项目正在有序推进。同时，在科技工作上，确定了16个科研项目，为智能化矿井建设、矿井灾害治理发挥了积极作用，积累了宝贵经验。

另外，该公司将对标学习作为推进智能化矿井建设的一项重要举措，通过组织相关人员赴延安、榆林两地对标学习先进矿井智能化建设经验，制定对标成果转化实施清单，为智能化矿建设起到了有力的促进作用。

提质增效，生产防疫两手抓多措并举保供应

今年，面对疫情防控和生产接续双重压力，该公司锚定四盘区接续这一重要任务，同心同力、埋头苦干。“四盘区建设得快，矿井接续就没问题，四盘区建设得慢，势必给矿井接续带来影响，给‘一井一面’生产布局带来影响。”该公司领导多次在会议上明确四盘区建设的重要性。

一季度该公司以“清单制”工作管理法为核心，科学规划四盘区建设方案，制定了井巷工程进度、灾害治理进度、设备安装进度三个清单，围绕11个建设项目全力推进各项工作开展。同时，该公司在生产保供和标准化建设上持续发力，按照集团公司“强安全、保供应、稳煤价”文件要求，一季度顶煤回收率平均90.7%，较年计划增加了10.7%，煤炭平均售价595.4元/吨，较年计划增加了125.4元/吨；建设成403工作面胶带巷、回风巷2个等精品掘进工程和212工作面1个精品绽放工作面，制定了3至5月标准化提升方案，明确了300项标准化建设规划，16项亮点工程，持续保持国家一级安全生产标准化矿井管理水平。

另外，该公司秉承“防疫关乎生命，保供关系生计”的原则，统筹推进疫情防控和安全生产，组织全员核酸采样5次，采样人数11580人次，采取职工就餐、洗浴、乘车入井分批错峰，严格外来人员测温扫码，查验核酸报告，并就地开展核酸检测等措施，为矿井安全生产筑起了坚强壁垒。