实施实招，精准发力，破难点疏卡点......今年以来，煤矿运营公司坚持“稳中求进”总基调，围绕“13531”发展思路，积极发挥党建优势，坚定做精做优做强掘进项目，增强创新驱动效能，打好“抗疫情、保生产、稳经营”的组合拳。一季度，实现收入7519万元，创造利润592.22万元，顺利实现首季开局稳，以首季之“稳”促全年之“进”。

“稳”字当先，夯实安全生产“压舱石”

该公司在项目部、区队、班组上下织密疫情防控和安全生产齐抓共管的工作网格。紧盯“秩序稳定”和“制度落实”两条工作主线，对职工进行安全生产岗前培训，规范工作行为，每天对办公场所及宿舍进行消杀，确保疫情防控和安全生产工作万无一失。以“基本、基层、基础”为抓手，抓紧抓实生产现场安全管理，夯实班组安全；严格执行领导干部跟带班、安全确认等制度，紧盯关键岗位、薄弱环节，实施全过程动态监控，把各类隐患消灭在萌芽状态；加强安全生产标准化工作，强化“三违”考核力度；定期开展安全警示教育活动，增强职工安全意识。

一季度，开展严规范、反“三违”攻坚战，共纠帮“三违”170人次，同比下降10%，组织各级人员深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产重要论述6次、观看《生命重于泰山》电视专题片15场、组织新《安全生产法》专题培训8次、召开安全警示教育大会3次，签订安全生产承诺1300余份；开展隐患大排查12次、整改隐患731条；按照“1+4”要求组织专项安全风险辨识16次，组织双红线风险辨识20余次。结合一季度安全生产大检查通报问题，对公司安全生产工作“回头看”，做到问题整改、专项治理全覆盖，有效防范和化解各类隐患，实现了一季度安全生产“零事故”。

“干”字当头，拼出经营管理“硬业绩”

该公司以集团、矿业公司两级职代会精神为契机，以年度工作任务目标为依据，紧抓矿业公司智能化建设工作要求，加大掘进工作力度。开展“掘进劳动竞赛”活动，盯防建庄4-2403工作面后切眼掘进施工期间的顶板管理、四盘区辅运巷全岩巷道掘进期间的爆破安全管理等重点工程；修订完成了年度绩效考核方案，建立健全有效的考核激励和约束机制，持续推进差异化工资考核激励政策，引导公司实现高质量发展。

一季度，通过明确时限节点、责任到人、挂图作战，建立“日分析、日考核、周总结、月兑现”工作机制，抓住制约生产的关键环节，稳中有进地做好建庄四盘区水仓、4-2403接续工作面，建新43盘区、4304接续工作面掘进等接续工程，确保了各项接续工程有序进行。完成了建庄403回风巷、建新43盘区辅运巷精品头面2个，建庄403回风巷倒车硐室精品硐室1个，小改小革完成6项。第一项目部掘二区党员突击冲锋在前，加班加点，以高效率完成4-2302采煤工作面回撤工作；第二项目部加快工作面掘进，以单日掘进进尺14.4米，创历史新高，为完成全年掘进任务做出突出贡献。

“抓”字当首，强化降本增效“创效益”

该公司强化目标管理，横向切块到责任部室、分管领导，纵向分解到项目部、区队、班组，层层分解，逐级落实，并对负责人绩效工资挂钩。建立物资回收复用双向考核机制，推行材料管理“五个一”、“日巡查”等措施；开展“交旧领新、回收复用、修旧利废、技术革新”活动，对回收的材料、设备能用就用，能修就修、需要技术改造的就改造，进一步提高设备效能，一季度实现回收复用修理达20余万元。

同时，狠抓提升设备运行“免疫力”，通过实行定人定机定表管理，使每台设备达到“一静二见三无四不缺”标准。定时为设备“把脉”，针对存在问题，深挖根源解决症结，延长设备维修周期，实现设备零故障，确保了生产效益最大化。一季度，在胶带机专项整治活动中，打造皮带机特色亮点，先后形成了建庄403两巷、建新43盘区辅运巷、4304胶带巷等4部标准化胶带机，做到以点带面，提升了皮带运输管理水平，为实现高效掘进打下坚实的基础。