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蒲白煤矿运营:首季开门红以“稳”促全年之“进”

发布时间:2022-04-20编辑:管理员

实施实招,精准发力,破难点疏卡点......今年以来,煤矿运营公司坚持“稳中求进”总基调,围绕“13531”发展思路,积极发挥党建优势,坚定做精做优做强掘进项目,增强创新驱动效能,打好“抗疫情、保生产、稳经营”的组合拳。一季度,实现收入7519万元,创造利润592.22万元,顺利实现首季开局稳,以首季之“稳”促全年之“进”。

“稳”字当先,夯实安全生产“压舱石”

该公司在项目部、区队、班组上下织密疫情防控和安全生产齐抓共管的工作网格。紧盯“秩序稳定”和“制度落实”两条工作主线,对职工进行安全生产岗前培训,规范工作行为,每天对办公场所及宿舍进行消杀,确保疫情防控和安全生产工作万无一失。以“基本、基层、基础”为抓手,抓紧抓实生产现场安全管理,夯实班组安全;严格执行领导干部跟带班、安全确认等制度,紧盯关键岗位、薄弱环节,实施全过程动态监控,把各类隐患消灭在萌芽状态;加强安全生产标准化工作,强化“三违”考核力度;定期开展安全警示教育活动,增强职工安全意识。

一季度,开展严规范、反“三违”攻坚战,共纠帮“三违”170人次,同比下降10%,组织各级人员深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产重要论述6次、观看《生命重于泰山》电视专题片15场、组织新《安全生产法》专题培训8次、召开安全警示教育大会3次,签订安全生产承诺1300余份;开展隐患大排查12次、整改隐患731条;按照“1+4”要求组织专项安全风险辨识16次,组织双红线风险辨识20余次。结合一季度安全生产大检查通报问题,对公司安全生产工作“回头看”,做到问题整改、专项治理全覆盖,有效防范和化解各类隐患,实现了一季度安全生产“零事故”。

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“干”字当头,拼出经营管理“硬业绩”

该公司以集团、矿业公司两级职代会精神为契机,以年度工作任务目标为依据,紧抓矿业公司智能化建设工作要求,加大掘进工作力度。开展“掘进劳动竞赛”活动,盯防建庄4-2403工作面后切眼掘进施工期间的顶板管理、四盘区辅运巷全岩巷道掘进期间的爆破安全管理等重点工程;修订完成了年度绩效考核方案,建立健全有效的考核激励和约束机制,持续推进差异化工资考核激励政策,引导公司实现高质量发展。

一季度,通过明确时限节点、责任到人、挂图作战,建立“日分析、日考核、周总结、月兑现”工作机制,抓住制约生产的关键环节,稳中有进地做好建庄四盘区水仓、4-2403接续工作面,建新43盘区、4304接续工作面掘进等接续工程,确保了各项接续工程有序进行。完成了建庄403回风巷、建新43盘区辅运巷精品头面2个,建庄403回风巷倒车硐室精品硐室1个,小改小革完成6项。第一项目部掘二区党员突击冲锋在前,加班加点,以高效率完成4-2302采煤工作面回撤工作;第二项目部加快工作面掘进,以单日掘进进尺14.4米,创历史新高,为完成全年掘进任务做出突出贡献。

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“抓”字当首,强化降本增效“创效益”

该公司强化目标管理,横向切块到责任部室、分管领导,纵向分解到项目部、区队、班组,层层分解,逐级落实,并对负责人绩效工资挂钩。建立物资回收复用双向考核机制,推行材料管理“五个一”、“日巡查”等措施;开展“交旧领新、回收复用、修旧利废、技术革新”活动,对回收的材料、设备能用就用,能修就修、需要技术改造的就改造,进一步提高设备效能,一季度实现回收复用修理达20余万元。

同时,狠抓提升设备运行“免疫力”,通过实行定人定机定表管理,使每台设备达到“一静二见三无四不缺”标准。定时为设备“把脉”,针对存在问题,深挖根源解决症结,延长设备维修周期,实现设备零故障,确保了生产效益最大化。一季度,在胶带机专项整治活动中,打造皮带机特色亮点,先后形成了建庄403两巷、建新43盘区辅运巷、4304胶带巷等4部标准化胶带机,做到以点带面,提升了皮带运输管理水平,为实现高效掘进打下坚实的基础。


第12期总第200期
2023年1月2日
ISSN:1671-749X
CN:61-1382/TD