“能不能批量导入系统中的项目，进行年度报表分析，对录入的项目进行后台审核……”面对各单位用户提出的一些问题，神南产业发展公司综合管理部主动出击，联合智能化运营中心、陕西煤亮子网络科技有限公司，对大家提出的意见进行了专题调研，同时针对调研中发现的问题，制定了升级版的“红绿灯”业务监督考核系统。

二维点阵分析创新单一管理考核模式

 2014年神南产业发展公司进入转型发展期，为了优化管理模式，该公司开始执行全面预算管理，通过一年的试运行，总结分析问题，于2015年首次创新提出“二维点阵”考核办法，2017年，为了满足信息化管理要求，让考核督办客观有效，该公司在全面预算管理“二维点阵”考核基础上研发“红绿灯”1.0版考核系统，一改传统的带队走基层的考核督办方式，可量化的工作全部录入系统形成科学规范严谨的督办，每项工作明确时间节点、完成标准、责任人。不用开会、不用催促，各项工作进度均能实时掌握。工作推进不到位的，系统会自动对应“亮灯”示警，初步实现了线上督办考核，让任务完成的全过程更加清晰透明。

大数据管理点亮线上考核管理思路

 为提升操作者的舒适度，提高系统各项功能的操作性，通过全面预算宏观把控、“红绿灯”线上考核平台微观督办，把全面预算考核渗透在各项业务工作当中，推动各项工作有序开展。在原有1.0版本的基础上，2021年在分析调研、提出需求、设计功能等多环节，决定对“红绿灯”系统进行了升级，此次升级主要增加核心功能及辅助功能两部分。核心功能为项目创建、项目延期、项目变更、项目取消、项目管理、首页；辅助功能为考核设置、考核统计、任务监控、图表。

数字化建模助推科学考核发展之路

 2022年，主要针对数据分析、智能化模块输入，系统再次进行升级，升级内容包括：基础功能、核心功能、辅助功能、bug修复四个版块展开，以“基础功能”为依托，“核心功能+辅助功能”为支撑，“bug修复”为保障，在新一轮升级过程中，始终坚持以“用户体验为中心”的原则，界面直观、简洁、大方，操作功能方便快捷，用户接触后对系统上对应的功能一目了然，这也意味着“红绿灯”3.0系统即将上线与大家见面。 

 感受每次“红绿灯”系统的升级过程，也是记录着产业人奋斗的心路历程。该公司党委书记、董事长乔少波说过：“考核不是最终目的，目的是通过考核发现企业发展过程中存在的问题，通过客观的数据分析，及时有效纠偏，最终实现高质量发展。”为此，该公司综合管理部经理王琦在疫情期间一边担任志愿者，一边夜战数晚通过视频会议，严抓系统功能每个细节、时刻关注试运行每个过程；智能化运营中心经理白亚军每一次会议第一个准时就位，每一个问题详细策划，每一个功能仔细考究；研发人员面对一个个BUG被耐心解决，一个个新功能被开发……他们都在用自己的实际行动诠释着“勤奋、卓越、担当、不走捷径”的精神。