神南产业发展公司搬家中心聚焦“锻造品牌实力的”关键之年，处处精打细算，向管理要红利，向精细要效益，强化增收节支措施，全力按下安全生产“快进键”，绘制出一幅如火如荼的“春耕图”，为中心实现首季“开门红”凝心聚力。

狠抓安全管理，护航稳产保供

中心始终把安全作为发展的前提，年初与各管理办公室、区队负责人签订安全生产责任书，形成中心、办公室、区队、班组、个人安全闭环责任链条，推动形成全员参与、过程可控、讲求实效、逐级压责、标准清晰、各司其职的“大安全”管理机制。中心结合安全生产形势，紧盯“安、稳”关键点，加大隐患排查治理力度，严格执行“红线”标准，保持反“三违”高压态势，严格执行“三违”人员停岗培训学习，落实工资处罚，项目现场现身说法，“出出汗”，以示警醒。

强化生产组织，保障生产任务量

中心认真梳理影响生产各环节的“难点”、“痛点”，做到精准、科学、施策，合理地安排生产任务计划。中心高度重视与服务矿井的沟通协调、补充漏项、优化完善现行价格体系，解决生产任务分布不均衡问题，提升中心市场服务价值。同时加强生产组织，合理调配人员、设备，提高生产保障能力。一季度完成工作任务9撤8安。

锻造可靠品质，打造品牌根基

中心持续开展精品工程创建，认真总结先进经验，不断加强“四项技术应用”和“6S管理”水平，实行“定任务、定负责人、定安全环保目标、定质量、定工期、定成本、定装备、定人员”的“八定”管理标准，形成项目部对区队、区队对班组的“五位一体”管理，班组对员工的“三位一体”管理体系，全面实现“853”单项目闭关管理，提升单项目精细化管理水平，保障了项目质量。

提升服务水平，强化后勤保障

中心始终把打造“幸福搬家”作为核心工作来抓，及时调整发展战略，重点拓展南翼市场，极大减少了员工远距离奔波。项目施工前提前调研外出施工矿井周边环境，着力解决员工提出合理诉求，努力提高住宿条件、提升班中餐质量，确保各生产项目部的餐食配置规范要求，统一配置、统一安排，实现无差异的规范化管理，提升后勤服务品质。根据公司及中心物资管理制度要求，合理增加劳保配发频率和种类，更好满足员工的工作和生活需求。

提高技能水平，强健人才队伍

中心常态化开展素质提升“军令状”工程，围绕核心岗位、重要事件、重点人员设立目标考核。扎实推行安装回撤、井下电气、特种车司机、特种车辆检修等重点工种“精英培训”，坚持采用“引进来”与“走出去”内外联动，提升中心一线作业人员理论知识水平和实操技能。认真贯彻落实公司“百人讲师团”及全员班组长素质提升培训活动，通过系统全面培养，推动人才队伍建设全方位、深层次、高水平发展。

推行“契约化”管理，层层压实责任

中心将契约化管理与精细化管理相结合，与各管理办公室、区队签订契约责任书，将安全生产、经营、重点工作、降本增效、修旧利废等全部纳入契约化考核范畴，做实做细各项工作，通过强化考核、严格兑现，将指标责任层层分解落实到各个环节，确保“制度管人、流程管事”落地见效，有序推进中心契约化考核工作。