陕煤集团神南产业发展公司电气车间乘着“四月的春风”开始了新一轮的“大干”，车间党支部积极作为努力当好“护航帆”，用“多面正向激励”工作法为车间安全生产工作倾注高质量、可持续发展的“永动力”。

以“信念激励”稳思想。培育员工“不畏难、不怕苦、勇为人先”的“匠心”价值观。在生产实践中灵活融入支部特色文化“三新”品牌理念，围绕“生产管理能清新、员工思想能纳新、一线工作能创新”开展主题教育活动，让“人人为车间，车间成就人人”的团队思想深入人心，激励员工积极工作、转变思维、创新创新。

以“一线激励”促发展。党员干部深入生产一线不仅要在思想上起引领作用，更是在行动上融入检修队伍，深刻体会一线工人所思所做。“一线激励”主要通过思想动员、破解难题、工作指导、事迹宣传和任务汇报五方面明责任、重实效、抓落实、树典型、促提升，确保各项生产部署落地生根，开花结果，同时也把兢兢业业、任劳任怨的维修人和“急、难、坚”的检修事迹展示出来。

以“后方激励”暖人心。车间党支部以支部书记带头进行面对面谈心、走访慰问、员工换班轮休、评比表彰等活动，结合任务部署和工作汇报，了解一线实际困难，关爱员工及家庭，给予温馨慰问，并把表现突出的职工列为评优选先的后备人选，促进同志们增强精神动力、激发工作热情。

“多面正向激励”工作法坚持把稳定生产保安全、强基固本带队伍作为根本目标，把思想建设、组织建设、作风建设和制度建设融入到生产一线工作中，以信念塑造人、以组织凝聚人、以激励鼓舞人、以真情感动人，为推动车间高质量完成生产任务增添驱动力。