5月9日，从蒲白建新煤化调度室传来喜讯，该公司继4月13日，日掘进进尺达60.8m，突破60米大关；5月8日，又创造了日进尺62.4米的新佳绩。

今年以来，建新煤化把强化安全管理，提高掘进效率，保障掘进进尺作为矿井建设的中心工作。通过对巷道掘进施工工艺进行优化，狠抓安全管理，强化劳动组织，实行正向激励等，激发了掘进一线干部职工的攻坚热情，形成了安全、掘进等各项工作齐头并进的良好态势，跑出了掘进“加速度”，奏响了发展“最强音”。

每月初下达生产任务之后，该公司及时组织管理人员召开任务布置会，按照工作计划，将生产任务下达到区队班组，再详细分解到每一天、每一班，制作日报表，班班填报，对掘进进度、工程质量进行严格考核；并召开生产分析总结会，采取针对性措施，解决影响进度的“疑难杂症”，不断提高掘进效率。

该公司还从材料准备、劳动组织、设备运输等方面出发，为掘进工作开辟“绿色通道”。调度室每天安排专人组织好人员、物料入井工作，确保第一时间将掘进一线干部职工及支护材料送达工作面，全力做好保障工作；地测部根据煤层赋存情况，及时指导调整掘进层位，确保掘进效率；生产部、机电部成立技术攻关小组，现场跟班，做好技术服务，协调解决施工过程中各类问题，保证施工进度。

该公司结合实际，制定下发了《关于开展掘进劳动竞赛活动的通知》，通过日考核、月兑现的激励手段，不断提高广大职工劳动积极性；并先后开展各类生产慰问活动22次，深入班前安全宣讲12次，不仅将企业关怀第一时间送到职工心里，而且也进一步激发了职工的劳动热情。

“安全永远要放在第一位，我们要时刻保持清醒的头脑，提高安全意识，做好一切安全生产工作。”5月8日，在早调会上，矿业公司副总经理、建新煤化党委书记、董事长郭风景一再强调，必须在确保安全的前提下进行生产作业。

该公司把安全管理的重点放在掘进头，管理人员坚持下井跟班带班，查隐患、堵漏洞、抓质量、解难题；执行安全与当班管理人员工资奖金挂钩制度，严格考核；与此同时，该公司还实行设备全生命周期管理，强化掘进设备检修、维护、保养，极大地增强职工安全系数、减少了设备故障率，掘进效率不断提升，生产潜能充分释放。

60.8米、62.4米，既是新高度，更是新起点。下一步，该公司将继续以“学党史、转作风、提效率”掘进劳动竞赛为抓手，不断加快掘进速度、提升工程质量，确保完成全年生产任务。