神南产业发展公司以一流班组、一流班组长即“双一流”班组建设作为推动公司高质量发展的重要抓手，坚持“练内功、健肌体”，从文化打造、素质提升、聚能赋能等方面下苦功夫打出一套“组合拳”，不断提升班组建设水平。

说起班组建设，该公司基层班组长李二毛深有感触。

“大家好，我是搬家中心安装一队勤奋班班长李二毛，我的编号是QF001……”近期，在一次某单位来访交流会上，李二毛侃侃而谈，以“班组建设一张图”介绍了自己班组在安全管理、素质提升、创新创效等方面工作开展情况。这已经是李二毛的第十二次发言了。

来访单位在听完李二毛的汇报后，很是震撼，第一句话就是“他真是你们基层一线的班组长？”

 该公司工会主席李建东带着骄傲的表情说，这就是我们的班组长，不仅能干、能管，还能讲。我们55个班组长都能做到这样的水平。

神南产业发展公司现有班组55个，分布在井下搬家倒面、地面机电设备维修、生产应急救援、生产后勤保障等不同地点、不同岗位，是企业生产的主力军。夯实基础、体现特色、发挥作用是该公司班组建设的重中之重，也是处于生产最前沿的班组在高质量发展中发挥作用的最生动的缩影。

56 “经过对班组出勤的分析，我发现班组成员的出勤率非常高，所以我就以‘勤奋班’命名班组，与公司勤文化相呼应。”李二毛介绍到。

为了激发班组活力，该公司每个班组为自己起了响亮的名字，设计了富含深意的班组logo，提炼了班组的理念，喊出了铿锵的口号，“蜜蜂特攻班”“‘钳’进班”“好‘焊’班”……走进车间，各具特色的班组阵地映入眼帘。班组成员利用废旧物品，打造出了特色鲜明的班组小天地，丰富了班组文化。班组文化打造成为了推动一流班组建设一项重要举措。

提起班组建设，就不得不提“班组建设一张图”。为了助力班组信息化管理工作开展，2021年，该公司围绕安全、生产、质量、工效、成本这五个指标规划了“班组建设一张图”。通过excle/ppt，嵌套形成动态一张图,内容包含文字、动态图表、动态图、短视频，能够一目了然的了解班组的所有基本情况，以及班组生产指标的变化情况。

“‘班组建设一张图’在最初开始推行时，我们班组长很是犯愁，没有头绪。班组长的文化水平参差不齐，这让我们的压力倍增。尤其是前期的数据收集、分析，方法的凝练更是一头雾水。”李二毛提到最初的准备阶段时，脸上还能看出当时的压力。

自该公司各班组使用“班组建设一张图”以来，新想法、新创意、新概念、新形势不断涌现，相继在陕煤集团第七届矿山救援暨第四届消防救援竞赛、“陕北矿业杯”职业技能大赛上进行了展示介绍，更好的向外展示了班组文化、班组风采、班组的核心竞争力。班组长也在讲解中掌握了表达的技巧，改变了以往的“总是低头工作，从不抬头向前看”的旧观念，变得更自信。在数据分析、方法总结中提升了班组长的综合管理能力，也充分发挥出了班组长兵头将尾的作用。

“现在，班组长之间的高频话题就是‘一张图’怎么开展？有什么方法值得借鉴？”充分调动起了公司各班组间的学习意识、竞争意识。

面对信息化发展趋势，企业要发展，就要紧跟时代发展步伐。该公司针对班组建设短板及薄弱环节，将信息化、数字化管理方式融入班组管理。

目前，该公司利用自己软件研发团队的优势及对行业的接触和理解，正在自主设计一款基于“系统平台+智能大屏终端+移动终端APP”的多用户、多终端、多维度场景应用的班组管理系统，实现班组员工、班组长、区队端三个层级的协同管理应用。该系统涵盖了十大功能模块及应用场景。包含任务全过程、可视化管理；班组成本自动核算；智能消息提醒；班组建设信息化管理；员工能力数字化评价；实时远程监督等功能。

“我们期望在满足产业公司内部班组建设需求的同时可以服务行业，体现我们的社会效益和国企担当，让数字赋能基层，释放班组潜能。”该公司工会主席李建东谈到。

“三流的企业做产品，二流的企业做制度，一流的企业做标准。”该公司党委书记、董事长乔少波反复强调。

据悉，该公司结合陕煤集团班组长素质提升培训工程，对培训课程的知识体系进行了有序整合，着手开始编写《新时代班组建设系列丛书》，旨在将优秀的班组建设和班组管理经验进行总结汇编，并在行业和社会中进行全面推广。同时，站在为提升煤炭行业班组建设管理水平的角度，积极探索行业标准的制定，目前已经在逐步推进。