陕煤榆北信息化运维分公司：“三条线”织就“安全网”

百日安全行动开展以来，陕煤榆北信息化运维分公司立足实际，紧盯运维工作的每个关键环节，严抓细管，不断压实责任担当，以多项举措全力冲刺安全运维“全年红”。

强化宣传教育 拉高思想“标杆线”

“在今日当班工作中需要注意些什么？”

“今日工作地点位于辅运大巷，需要注意车辆伤害，作业地点前后摆放反光锥，穿好反光马甲并打开爆闪灯……”

这是榆北信息化运维分公司小保当智维中心班前会上“我问你答”提问环节的一幕。该公司不断丰富班前会安全教育形式和内容，在做好“规定动作”的同时，增加“安全有话说”“我问你答”“风险辨识消消乐”等内容，使班前会氛围更加活跃、内容更加接地气，班前会的安全“前沿阵地”作用真正得到发挥。

此外，该公司以班组为单位，向职工宣传普及运维安全作业风险辨识、作业安全管理规范、岗位操作规程等，并通过开展事故案例警示教育、模拟体验、亲情寄语等职工喜闻乐见的活动，切实拉高广大干部职工思想“标杆线”。

从严管控检查 布设安全“高压线”

“井下标准化作业还需改进，故障处理效率有待提升，需进一步加强监督考核……”近日，该公司小保当智维中心开展安全自查自检工作，工程师杨洋对现场查出的问题进行通报。

为有效预防和化解各类安全风险，该公司始终坚持现场作业过程高标准，要求各级管理人员围绕网络机房维护、智能化系统使用、井下设施设备运行情况等方面“挑刺”，确保运维现场风险隐患底数清、情况明、数据准。对排查出的各类风险隐患，严格按照“谁检查、谁负责、谁督办、谁验收”原则，分级分类建立“五落实”台账，切实做到整改前“挂账”、整改中“对账”、整改后“要账”。

在严管的基础上，该公司充分应用智慧运维信息管理系统，加强关键区域和高风险作业环节人员行为监控，进一步提升风险辨识和管控能力，守好安全“警戒线”，让安全生产更有保障，安全管理更加高效。

下沉现场一线 划好作风“提升线”

“安全运维的重点在现场，领导干部要深入现场靠前指挥，扑下身子真抓实干……”信息化运维分公司对干部作风建设提出了明确要求。

该公司严格执行《干部走动式管理办法》和《入井带班管理制度》，进一步压实安全管理责任，强化现场作业全过程监管，及时发现和消除安全隐患，将重心下移到一线，关口前移到现场，牢牢掌握安全运维主动权。规范管理人员入井带班数量和行为，监控中心每天对管理人员入井情况进行严格统计分析，增强领导干部安全责任意识和靠前指挥解决问题能力，把“心往基层想、人往基层走、事往基层办”落到实处，以过硬作风冲刺安全运维“全年红”。（刘洋）