陕煤集团韩城矿业桑树坪二号井打好收官战，谋好开篇局

岁末年初，陕煤集团韩城矿业桑树坪二号井在在安全生产、降本增效、煤质管理等关键维度精准发力，在为全年工作画上圆满句号的同时，高瞻远瞩，精心谋划、合理布局，为来年新一轮的工作谋篇布局。

在生产接续方面，进一步夯实基础管理、严抓工程质量、强化现场管控。对安全生产各个环节进行精细化管理，确保每一项作业都规范高效，深化落实制度标准，强化管理考核，通过月度计划明确工作重点、技术例会提高技术素养，逐步提高管理水平；结合实际重新梳理完善安全生产责任制，确保所有作业地点、所有系统人人熟知本岗位职责，逐步形成横向到边、纵向到底的管理体系；抽调业务骨干组成专项工作小组，对重点采掘区域、通风巷道等开展拉网式排查，安监员定点值守关键岗位，借助智能化监测系统实时监控瓦斯浓度、地压变化等参数，形成“人防+技防”立体防护网。

在降本增效方面，将领用管理作为工作重点来抓。依据月度生产计划任务，分环节、项目、施工地点，在“钉钉”物资管理系统内编制材料定额消耗计划，依据定额审批限额分批次领用消耗材料，有效地将材料费用支出降低，提高生产作业标准及成本管理的意识，为降本增效、增收节支打下基础。同时，物资计划、到货验收、定额审批、消耗审批均走系统审批，大幅度提高工作效率，节约审批等待时间。验收、入库、出库账目详细在系统内记录，减少保管员工作劳动强度、节约印刷账本支出。实时对各项数据自动统计汇总分析，形成各类物资报表，方便管理人员实时查阅减少人工统计。

煤质管理方面，该矿在煤质指标稳定的情况下每周三次取样进行化验，并将化验结果进行汇总登记。煤质变化大的情况，坚持每天分时段取样，及时送检，时刻关注，配合生产部门对各采掘工作面、煤仓上口皮带混合样进行取样，并对工作面客观条件进行分析，运输环节进行精准把控，齐抓共管，时时掌握煤质变化。成立煤质联合督查小组，采取不定时不定期深入井下各环节对煤质进行监督，严禁杂物，水煤上皮带，并告知调度室将排矸和原煤拉运时间做好有效分离，避免矸石混入原煤。（王韩腾）